Статьи для банкира

Старые подходы к новым нормам налогового законодательства

С вступлением в силу с 1 января 2006 года изменений в главу 21 «Налог на добавленную стоимость» НК РФ многие ее нормы зазвучали по-новому. При этом некоторые из них, ранее не предусмотренные Кодексом, но, по мнению инспекторов, проистекавшие из его содержания, применяются ими к правоотношениям предыдущих лет (например, требование о восстановлении НДС при переходе на спецрежим). С другой стороны, ряд неоднозначных норм НК РФ, вызывавших много споров, с 1 января 2006 года отменены. Но, несмотря на арбитражную практику, подтверждающую правоту налогоплательщиков, эти нормы применяются по-прежнему (например, вычет НДС по оборудованию, требующему монтажа). В предлагаемой статье подробно рассмотрены оба случая.

Как возвратить белорусский товар при обнаружении брака

При осуществлении торговых операций с белорусскими партнерами российские организации уже полтора года руководствуются Соглашением от 15.09.2004 «О принципах взимания косвенных налогов при экспорте и импорте товаров, выполнении работ, оказании услуг» (далее – Соглашение). Однако пробелы в налогообложении некоторых операций вызывают все новые и новые вопросы. Сегодня мы остановимся на порядке исчисления НДС при возврате российской организацией бракованного товара, ранее ввезенного из Республики Беларусь.

Минфин РФ: Письмо N 03-05-01-04/164 от 15.06.2006

Минфин РФ: Письмо N 03-05-02-04/82 от 16.06.2006

ФСС РФ: Письмо N 02-18/07-5008 от 27.06.2006

Минфин РФ: Письмо N 03-03-04/1/498 от 01.06.2006

Минфин РФ: Письмо N 03-01-15/3-95 от 16.05.2006

Минфин РФ: Письмо N 03-08-05 от 07.06.2006

Минфин РФ: Письмо N 03-03-04/2/157 от 07.06.2006

Минфин РФ: Письмо N 03-03-04/2/161 от 08.06.2006

Минфин РФ: Письмо N 03-03-04/2/162 от 08.06.2006

Компенсация за неиспользованный отпуск

При увольнении работника работодатель должен произвести с ними окончательный расчет. Одной из составляющих такого расчета может быть компенсация за неиспользованный отпуск.

Минфин РФ: Письмо N 03-01-15/4-124 от 08.06.2006

Пропал поставщик – жди банкротства

Фирма-поставщик, которой вы должны заплатить по договору, закрылась, обанкротилась либо просто поменяла местоположение и обслуживающий банк. И судя по всему, вообще забыла о вашем долге. Не спешите радоваться. Возможно, это первый признак того, что кто-то хочет прибрать вашу компанию к рукам. Историю одного такого захвата нам рассказал рейдер со стажем, сотрудник фирмы, которая, прикрываясь консалтингом, оказывает услуги по захвату предприятий.

ОБЭП – страшилка для кассира

Начиная с мая проверяющие всех мастей традиционно проявляют повышенную активность. Видимо, в преддверии грядущих отпусков. Такие ревизии, как правило, заканчиваются для плательщиков финансовыми потерями в виде взяток и штрафов.

Советы консультанта: Как руководителю получить команду

Одна из первоочередных задач, с которой неизбежно придется столкнуться, приступив к работе на посту руководителя, — необходимость сформировать собственную команду. Только на первый (не слишком пристальный) взгляд работа по подбору команды — “дело техники”. При всей кажущейся простоте эта задача таит в себе немало рисков и потребует от вас взвешенного решения по крайней мере трех стратегически важных вопросов.

Минфин РФ: Письмо N 03-02-07/1-145 от 06.06.2006

Что важно знать о бюджетировании Генеральному Директору

Система бюджетов показывает, как функционирует предприятие, какова структура создаваемой им стоимости; где деньги зарабатываются, как они тратятся, как перетекают из одного центра ответственности в другой; сколько стоят услуги подразделений внутри компании. Можно сказать, что бюджетирование дает Генеральному Директору понимание экономической модели предприятия, ощущение границ возможного. Я, например, постоянно проигрываю различные сценарии бюджета, чтобы понять, что компания может себе позволить, а что не может, каковы будут результаты при оптимистическом варианте развития событий, а каковы при пессимистическом.

Когда и зачем проводить маркетинговые исследования

Чаще всего, когда руководитель сталкивается с одной из перечисленных выше ситуаций, у него в голове уже есть варианты решений, основанные на его опыте и понимании рынка. Важно помнить, что маркетинговое исследование требует денег и времени (см. пример ниже), поэтому, если цена ошибки невелика или решение нужно принять срочно — положитесь на интуицию и действуйте. Если же неверное решение дорого Вам обойдется и если Вы располагаете временем – маркетинговое исследование поможет сделать правильный выбор и избежать финансовых потерь (или обеспечить рост доходов).

Минфин РФ: Письмо N 03-05-01-05/101 от 14.06.2006