Управление бизнесом
Три способа ускорить оборачиваемость оборотных средств
Какова основная задача рационального управления оборотными активами организации? Всеми силами и средствами сокращать периоды оборачиваемости запасов и кредиторской задолженности и увеличивать средний срок оплаты кредиторской задолженности, с целью снижения текущих финансовых потребностей, вплоть до превращения их в отрицательную величину.
Сигма-эффект. Две сигмы из шести - диагноз российской конкурентоспособности
С точки зрения адептов управленческой концепции «Шесть сигм» бóльшая часть российского бизнеса работает на уровне не выше двух «сигм» — и конкурентная ситуация пока такое прощает. Три–четыре «сигмы» — у лучших в своей отрасли. Пять — мечта. Шесть — недостижимый идеал, ибо он означает всего 3,4 дефекта на миллион производственных операций.
Чем отличается «second hand» от бутика?
В одной из статей я призывал руководителей бизнеса воспользоваться периодом стагнации российской экономики для повышения эффективности своего бизнеса. Один из управленческих инструментов, который может быть применён с этой целью, это оптимизация бизнес-процессов.
Новые направления стратегического мышления в бизнес-среде
В современной динамичной бизнес-среде существует крайне мало конкурентных преимуществ, которые сохраняются в течение длительного времени. Практически единственным устойчивым конкурентным преимуществом является способность создавать новые источники конкурентного преимущества. Исследования показывают, что сложные открытые системы, в которых взаимодействует большое количество независимых агентов, подчиняются общим моделям повеления. Вот основные черты сложных систем.
Рыба гниет с головы!
Думаю, что у всех наемных менеджеров, работавших когда-то и далеко не единожды по первому варианту, хотя бы раз, но был такой «горький опыт»
Каким фирмам жилось и будет житься хорошо
Построить организацию в условиях динамической среды и несовершенного законодательства способен тот, кто умеет бесстрастно оценивать ситуацию и приспосабливать к ней свои планы. Приводя в систему полученные в ходе практической работы и наблюдений знания, хотелось бы сделать несколько важных, на наш взгляд, выводов для понимания причин успешности и долгожительства некоторых современных организаций. Мы попробовали изложить их в форме тезисов.
10 проблем интернет-магазинов
Итак, вы наконец-то запустили собственный интернет-магазин, стремясь завоевать онлайн-аудиторию и значительно увеличить продажи своего офлайн-бизнеса. Много времени ушло на анализ конкурентов, написание грамотного ТЗ для программиста и пререкание с дизайнером по поводу цветовой гаммы сайта. К процессу тестирования были оперативно подключены не только ваши подчиненные, но и домочадцы.
Стратегия развития в бизнесе
В России составными частями понятия «стратегия», условиями ее развития являются внешние условия. У нас классический подход: петух клюнул – начали суетиться. Российский рынок начинается с пути роста, и на этом этапе стратегия, особенно если говорить о маркетинговом элементе, особо даже и не нужна. Это видно и на нашем рынке.
Брендинг — мощнейший инструмент современного бизнеса
Адепты теории брендинга рассматривают усилия менеджера по формированию бренда как центральный и организующий принцип в достижении эффективного управления в бизнесе, а обладание брендом — как важнейший нематериальный актив, к которому следует стремиться коллективу организации.
Совет директоров в ООО: уникальный инструмент решения проблем собственников (практические модели)
Совет директоров как корпоративный орган широко представлен в акционерных обществах, в то время как в обществах с ограниченной ответственностью его можно нечасто встретить. Основная причина - в особенностях самой организационно-правовой формы. ООО - это, в первую очередь, компания для личного участия собственников, в то время как в АО объединяют капитал.
Три истории о бизнес-карме
Карма работает в бизнесе так же четко, как и в личной жизни человека. Вот три истории о том, как поступки компании влияют на ее будущее. Данная история вымышлена, все совпадения случайны, символика цвета подобрана произвольно. Но то, что подобное могло бы произойти с существующими компаниями, совершенно реально.
Многоликий консультант
В одной из статей блога я сравнивал работу управленческого консультанта с деятельностью врача. Статья вызвала отклики на других бизнес-ресурсах. Высказанные мнения заставляют меня вновь вернуться к этой теме.
Цейтнот — дело полезное…
Как строят свой рабочий график руководители? Как выбирают стиль управления? Как формируют приоритеты... и т.д. и т.п. Эти вечные вопросы каждый руководитель решает сам... и по—своему... Опыт современных руководителей — цель данной рубрики и исследования.
Так что же главное в бизнесе?
О том, почему игнорирование деталей убьет на старте любой бизнес
Очередные «вредные» советы стартаперам
На протяжении последних десяти лет наблюдается определенное оживление на рынке инвестиций в стартап проекты.
Декомпозируйте стратегию для последующей реализации
В 90е годы в России никто не задумывался о стратегии развития бизнеса. Как Вы думаете, изменилась ли ситуация сейчас?
Даже приходя на собеседование, мы часто слышим вопрос: «Кем вы себя видите через пять лет?»
Стратегия развития бизнеса в России. Стратегия — это военный термин, в военном понимании он определяется четко — это набор действий и планов для того, чтобы выиграть войну. В бизнесе термин «стратегия» определяется совершенно поразному. Есть академические определения, есть более приземленные, относящиеся к различным направлениям бизнеса.
Стратегия развития фирмы
Российский бизнес вышел из хаоса 90-х... никто тогда особо не задумывался о стратегии развития бизнеса... А что сегодня?
Постоянно «сканируйте» развитие своего бизнеса
30летний стаж нашего эксперта в таких компаниях, как ИКЕА, позволяет ему уверенно давать советы... (хотя он говорит, что не любит их давать...)
Подписчики корпоративных страниц – цена вопроса и ценность присутствия
Подписчики корпоративных сообществ за последние пару лет стали новым kpi эффективности интернет-рекламы, а иногда и целью работы в социальных сетях. Далеко не всегда компании задают себе вопрос: зачем эти подписчики бизнесу нужны, и еще реже на этот вопрос отвечают.