Статьи по теме «ERP-система»
Эпоха после SAP: как замена софта стимулирует пересборку бизнес-процессов в российском бизнесе
Переход российских компаний с SAP на отечественные ERP-системы рассматривается прежде всего как технологический проект: необходимо перенести данные, настроить функциональность и обеспечить привычную работу подразделений на новой платформе. Как показывает практика, такой подход часто делает миграцию сложнее и дороже.
«Внедрение 1С окупилось за 8 месяцев»: почему цифры экономического эффекта — это почти всегда маркетинг
Любой интегратор готов назвать вам ROI своих проектов: «снизили затраты на 20%», «окупаемость — год». Звучит убедительно. Проблема в том, что честно посчитать экономический эффект внедрения почти невозможно. Разбираем, почему эти цифры не выдерживают проверки, откуда они берутся и что реально можно измерить.
Какую программу 1С выбрать для производственного предприятия?
Производственное предприятие – механизм, где целью является слаженная работа. Ручное управление неэффективное и рискованное. Автоматизация производства – не тренд, а необходимость. Решения 1С – инструмент, позволяющий упорядочить учет и выстроить систему оперативного управления производством от планирования до анализа.
Управление складом: когда достаточно системы 1C:ERP, а когда спасет только 1C:WMS
Автоматизация склада – необходимая задача для компании, желающей оптимизировать процессы и повысить эффективность с помощью новых технологий. Выбор ПО от 1С играет тут ключевую роль.
Почему заказчику важнее смотреть на проектный опыт команды, а не компании?
Многие предприятия стремятся сейчас автоматизировать свои ключевые процессы, повысить эффективность деятельности и конечно же поспеть за быстро меняющимися реалиями и требованиями. Одним из инструментов достижения этих целей является использование специализированных решений, таких как системы автоматизации бухгалтерского учета и управления предприятием.
Управление ремонтным центром: хватает ли функций ERP или нужен переход на ТОиР
Эффективность бизнеса зависит от бесперебойной работы оборудования. Компании сталкиваются с проблемами: старые процессы эксплуатации, недостаток данных, высокие расходы на обслуживание, слабая организация ресурсов и документооборот, требующий доработки. Это приводит к фин. потерям, снижению конкурентоспособности.
Дорожная карта: этапы внедрения 1С:ERP
Внедрение ERP и переход бизнеса на новую систему – ключевой шаг для любого предприятия, предполагающий модернизацию/автоматизацию процессов и структуры управления.
Пять причин почему нужно переходить с УПП на ERP
Своевременный переход с устаревших решений на современные системы – необходимость для многих предприятий. В связи с прекращением поддержки 1С:УПП в 2026 году, все больше компаний задумываются о внедрении альтернативы, способной обеспечить работу и автоматизацию важных процессов и поддерживать развитие.
Дорогие игрушки для взрослых мальчиков. Почему ваша ERP-система - это просто дорогой Excel
Купили дорогую ERP-систему, наняли интеграторов, а кассовые разрывы никуда не делись? Поздравляю, вы автоматизировали хаос. Рассказываю, почему кнопочки в красивом софте не заменят финансовую логику и почему ваш «цифровой бизнес» до сих пор управляется интуицией.
Раздельный учет по гособоронзаказу (ГОЗ) в 2026 году
Для исполнителей гособоронзаказа (ГОЗ) 2026 год стал испытанием на прочность: казначейство ввело автоматизированный контроль за расходованием средств, а требования к раздельному учету для бухгалтерии вышли на новый уровень. Такой бухгалтерский учет позволяет предприятию отслеживать финансовые результаты по каждому контракту.
Переход с 1С:УПП: выбираем конфигурацию
Более 20 лет «1С:УПП» было одним из самых востребованных решений. Достоинства заключали в том, что она позволяла выстраивать цикл учета от планирования до расчета. Технологии развиваются, и в 2026 г. поддержка УПП прекращается. Нужен своевременный переход. На смену приходят новые программы 1С.
В крупных компаниях воруют не вопреки регламентам. Воруют через них
У статусного бизнеса есть корпоративная иллюзия. Если компания большая, у нее ERP, служба безопасности, юристы, закупочный комитет и пятнадцать согласующих, значит с внутренней безопасностью все в порядке. Очень трогательно. Примерно как вера в то, что дорогой костюм автоматически делает человека порядочным.
Типовые заблуждения о внедрении ERP и 1С: почему проекты идут не по плану
Разбираем типовые заблуждения руководителей, из-за которых проекты внедрения ERP и 1С затягиваются, дорожают или не дают ожидаемого результата.
Где вести управленческий учет в 2026 году: программы для начинающего бухгалтера
Рынок программ для управленческого учета меняется быстрее, чем требования бизнеса к финансовой аналитике. Рассказываем, как не потеряться в сервисах, ERP-системах и ИИ-инструментах и выбрать подходящий инструмент под свои задачи.
Как вырастить фулфилмент-компанию до 149 млн выручки без хаоса в учете: кейс ExpressRMS
История ExpressRMS — это пример того, как перспективная, но рискованная идея может стать основой для успешного бизнеса.
Эксперт научит бухгалтеров контролировать денежные потоки
Сегодня любой бизнес нуждается в планировании, чтобы заранее понимать, хватит ли средств на выплату зарплаты, уплату налогов и развитие компании.
Тренды бухгалтерии-2026: что изменится в работе бухгалтера с 1 января
С 1 января 2026 года в силу вступает налоговая реформа. Изменения коснутся спецрежимов, работе с НДС и другими ключевыми налогами. Но готовиться сейчас нужно не только к реформе — пора осваивать инструменты, которые помогут решать новые задачи быстрее, не допуская ошибок и проблем с налоговой. Рассказываем, какие программы и навыки пригодятся в 2026 году.
Налоговая реформа 2026: как учесть изменения в системах управления ресурсами предприятий
1 января в России вступит в силу крупнейшая налоговая реформа последних лет. Она охватит НДС, УСН, ПСН, НДФЛ, региональные меры поддержки и глубокие изменения в учете. Это ставит новые задачи перед корпоративными ИТ-службами, ведь крупным и средним компаниям недостаточно просто скорректировать отчетные формы.
Комплексный переход на ERP: бизнес – это живой организм. Часть 2
В прошлой публикации была обозначена мысль о том, что бизнес-система — живой организм, подходить к «лечению» которой нужно как опытный врач. Мы ввели термины и определения, обрисовали три стратегии комплексного перехода на 1С:ERP. Теперь поговорим об ошибках перехода и общих рекомендациях по проектам ERP.
Комплексный переход на ERP: бизнес – это живой организм. Часть 1
Что общего между медицинским лечением и внедрением 1С:ERP? На первый взгляд — ничего. Но именно это сопоставление поможет наглядно понять, почему проваливаются многие проекты цифровой трансформации. Бизнес-система — это живой организм, и подходить к ее «лечению» нужно как опытный врач.
а что, человек с зарплатой полмиллиона в месяц еще что-то может делать руками? Так бывает?