компетенция сотрудника
Скрытые работы в бухгалтерии. Лайфхак, как бухгалтеру не выгорать
Когда бухгалтер начинает рабочий день - он открывает программу 1С, берет мышку в руки и…. начинает общаться.
Как руководителю проверить главбуха. Зачем это делать и как это поможет бизнесу?
Бухгалтер — одна из ключевых фигур команды, которая отвечает за финансовую стабильность и успех вашего предприятия. Однако, как руководителю, вам важно понимать, насколько хорошо бухгалтерия справляется с задачами. А для этого точно не будет лишним проверить профессионализм бухгалтера.
Как компании обучить 200+ бухгалтеров и понять, что результат получен? Личный опыт
Расскажу про наш опыт обучения больших бухгалтерий, но он будет полезен и компаниям, которые организуют обучение самостоятельно.
Кто такие шарлатаны-бухгалтеры? И почему нормального бухгалтера не найти
Очень скоро малый бизнес ждут сплошные проверки. Малый бизнес, который свято верит, что налоговая до него не дойдет. Учета у него никакого нет, в 1С лучше не заглядывать, потому что там все сикось-накось и сверху ветками закидано. Главбухом там по сути является сама 1С, а бух у нее на побегушках принеси-подай-отойди-не-мешай.
Если сотрудник некомпетентен
Что делать, если сотрудник не справляется с поставленными задачами? Прежде всего, постараться разобраться, из-за чего так происходит. Сегодня мы вам расскажем, можно ли что-то изменить и выстроить работу иначе.
Восемь простых точек контроля главного бухгалтера. Статья, которая вам не понравится
Случаев, когда собственник бизнеса или директор подозревает своего главного бухгалтера в воровстве или некомпетентности — много.
Президент Владимир Путин
«Я видел постановление суда, в котором написано, что обвиняемый «совершил преступление путем написания заявления в Липецкую облпрокуратуру». Когда я смотрю на такие вещи, у меня просто оставшиеся волосы дыбом встают»
Офисная эффективность v.2.0. Как повысить выход мяса, молока и шерсти с офисных сотрудников
Продолжаем разговор об офисной эффективности. Напомню суть проблемы: большинство руководителей даже не подозревает, что уйму оплачиваемого ими времени сотрудники тратят впустую. В прошлый раз мы говорили о навыках работы с компьютером, а сейчас перейдём на новый уровень — поговорим о хранении данных.
Офисная эффективность: как повысить выход мяса, молока и шерсти с офисных сотрудников
Можно ли научить сотрудников чему-то полезному, не потратив ни копейки бюджета компании? Или потратив совсем немного. Да, это реально. И мы имеем в виду совсем не абстрактные материи, а конкретные навыки, выгодные как компании, так и работнику. Причем такие, о которых все давно уже и думать забыли — и напрасно. Экономичными и простыми рецептами, повышающими производительность труда офисных сотрудников, делится Андрей Коновалов.
Карьере мешают неумение принимать решения и лень
Все больше работодателей в процессе подбора персонала используют интервью по компетенциям.
Ассессмент-центр: зачем нужен наблюдатель?
Многие руководители, кто сталкивался (и еще столкнется) с процедурой оценки методом ассессмент – центр (он же Центр оценки) в качестве участника с огромным подозрением и большой долей негатива смотрят на наблюдателей – экспертов. В этих «хмурых» людях с блокнотами им видится угроза своему карьерному благополучию.
Модель компетенций глазами пользователя: «зачем» или «для чего»?
Проводя центры оценки по моделям компетенций, внешние консультанты и сотрудники служб персонала компании из раза в раз сталкиваются с одной и той же проблемой: модель компетенций для большинства сотрудников компании — это, как спички для ребенка — вроде предмет понятен, а вот его применение без инструкций может привести к большим неприятностям.
Модель компетенций. Часть 1: как составить и оценить модель компетенций
Организация – это место, где все должно быть максимально предсказуемо.
Сбербанк проверит своих менеджеров
Сбербанк реализует концепцию кадровой политики, в рамках которой проверку компетенции пройдут менеджеры банка.
Особая ценность - компетенция каждого члена команды
Эффективность бизнеса, по мнению экспертов, — сложный микс из общеэкономической конъюнктуры, динамики рынков, спроса и предложения, особенностей типа управления и пр. Олег Алексеев, директор по персоналу и корпоративным отношениям ГК «Ренова», уверен в том, что вопросы управления персоналом должны быть сегодня в центре принятия решений по всем бизнес-направлениям развития компании.