Статьи по теме «психология»
Когда команда теряет способность слышать друг друга
Разные взгляды на решение рабочих задач неизбежны. Сами по себе разногласия не говорят о неблагополучии: участники могут спорить и при этом сохранять контакт, учитывать аргументы друг друга и искать общий результат.
Матом понятнее?
Сказали то же самое, но с матом. Получилось эмоциональнее. Стало ли понятнее — пока неизвестно.
Дом как защита от неопределенности
Почему собственное жилье дает больше, чем просто крышу над головой.
Обучение Бизнес-Психологии: [ТОП-14] онлайн-курсов по психологии в бизнесе с дипломом
Обзор курсов обучения по бизнес-психологии , который поможет сравнить сроки, стоимость, учебные материалы и документы об образовании.
![Обучение Бизнес-Психологии: [ТОП-14] онлайн-курсов по психологии в бизнесе с дипломом](https://i.klerk.ru/gnP7IQ6FWFdJbq0QZGm4mhW4yye4r1x9jo8vmcxLHdg/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2Vh/OTVmZjRmZDU5Njcy/Y2U3YTQ2Yjc0ZTdi/NTYyNjE4LnBuZw.webp)
Разбор после делового выезда: как превратить замечания в действия
Практический порядок для небольшой команды: наблюдения, работающие решения, ответственные, сроки и короткая итоговая запись после делового выезда.
Все сказали: конь
По старому китайскому преданию, царедворец привел во дворец оленя и объявил, что это конь. Государь рассмеялся. Тогда царедворец предложил спросить придворных.
Мне нужен человек в тексте
Мне неинтересна статья, в которой автор умнее всех. Он ведь сам выдал остальным роли. Один чего-то не понимает, другой упрямится, третий боится перемен.
Эксперт объяснила, почему специалисты годами не решаются на первый пост
Многие специалисты откладывают публикацию экспертных материалов не из-за нехватки знаний, а из-за страха оценки со стороны аудитории. Психолог и PR-эксперт рассказали, как преодолеть этот барьер и начать делиться профессиональным опытом.
Сборная чужих успехов
Один знакомый развивает бизнес. Другой путешествует. Третий в отличной форме. У четвертого хватает времени на семью и собственные проекты.
Команда, которая не уходит: как собирать, мотивировать и удерживать сотрудников в 2026 году
Рынок труда продолжает бросать вызовы бизнесу: дефицит кадров, смена ценностей у соискателей и новые форматы работы требуют от руководителей нестандартных подходов. Как в этих реалиях выстроить систему, которая не просто привлекает, но и удерживает лучших?
Цель достигнута. Срочно растем
У цели есть неудобное свойство: ее можно достичь. Пока она далеко, все понятно. Надо построить бизнес, наладить работу, получить доход, который позволит выбирать, как жить. А когда получилось, возникает вопрос, к которому можно оказаться совсем не готовым: и что теперь?
Когда бухгалтеру снится работа: как перестать проводить во сне вторую смену
У кого-то во сне море, отпуск, красивые люди. А бухгалтеру снится, что он забыл сдать декларацию. Причем даже в отпуске не получается расслабиться: сидишь где-нибудь в Турции, смотришь на меню и машинально прикидываешь, включен ли НДС в стоимость ужина
Почему бухгалтер после работы пересаживает цветы
Весь день бухгалтер сводит дебет с кредитом, ищет потерянные документы и объясняет директору, почему деньги на счете — это еще не прибыль. К шести вечера хочется только одного: чтобы хоть где-нибудь все было понятно, логично и без дополнительных пояснений.
Мне не нужен виноватый
После плохого решения хочется быстро узнать: «Кто это согласовал?» У людей есть полномочия, за которые они отвечают. Но имя еще не объясняет, почему решение выглядело разумным в тот момент, когда его принимали.
Скажи честно. Но согласись
«А поддержать меня?» Этот вопрос легко услышать как просьбу о согласии. Хотя быть на стороне человека и быть на стороне его решения — разные вещи.
Крест на идее или новый тест
«Мы же проверяли. Не работает». После такой фразы повторное обсуждение может показаться пустой тратой времени. Люди уже занимались идеей, потратили силы, увидели результат. Зачем начинать сначала?
Польза, которая не моя
Когда помогаешь человеку принять решение, хочется знать, чем все закончилось. Если бизнес потом вырос, рядом с этим результатом легко поставить свою маленькую победу: мы же тогда об этом говорили.
Обучение на корпоративного психолога: как компании снижают текучку и выгорание без роста зарплат
Профессиональное выгорание у персонала обходится бизнесу дороже, чем кажется. Платит за него компания, а не сотрудник. Корпоративная психология сегодня в тренде: бизнесу нужны люди, которые умеют удерживать сотрудников и снижать издержки, связанные с выгоранием и текучкой.
Основные архетипы сотрудников. И как с ними работать?
Если вы зададите подобный вопрос в поисковик – вам вылезет куча типирований людей. Однако, если мы говорим про сотрудников, то мне близка идея по разделению на основные ценности.
❤️Служебный роман: стоит ли заводить, к чему приводят, как не разрушить карьеру
Романтические отношения на рабочем месте — тема, о которой принято молчать, но которая регулярно взрывает карьеры топ-менеджеров и ломает судьбы рядовых сотрудников. Вместе с психологом разбираемся, почему офисные романы случаются так часто, чем они опасны и какие риски стоит оценить, прежде чем их начать.
Повторный заказ транспорта стоит внести в разбор вместе с суммой доплаты и причиной: кто изменил время, когда об этом узнал координатор, успел ли предупредить перевозчика. Бухгалтер поможет сверить расходы по документам. Тогда у команды появится осно