Статьи по теме «система управления»
Чтобы не было мучительно больно: 5 типичных ошибок руководителя
Рассказываем, почему дело не в людях и как правильно выстроенная система помогает руководителю наконец перестать разгребать последствия хаоса
5 лучших канбан-досок для порядка в задачах
Устали от хаоса в задачах и бесконечных чатов? Откройте для себя японский метод «канбан» — «видимой доски», которая превращает рабочий процесс в организованную и предсказуемую систему.
🅿️ В России могут создать единое парковочное пространство
Сенатор придумал, как решить проблему беспорядочной расстановки автомобилей во дворах и на улицах.
Как заставить сотрудников работать на результат
Большинство сотрудников мыслят процессами: «мы обзвонили клиентов», «мы сделали рассылки», «мы разместили рекламу», но какое это имеет значение, если нет результата? В статье расскажем, как мотивировать сотрудников, чтобы они работали на результат.
Мотивация начинается с порядка: почему нельзя повысить выручку без стандартизации
Сегодня многие руководители пытаются увеличить выручку и повысить объем продаж за счет традиционных методов: наращивания рекламного бюджета, инвестиций в дорогостоящую автоматизацию и экспериментами с большим количеством KPI. Но при этом топ-менеджмент упускает из виду главное — организацию процессов и построение системы управления.
Почему HR — это не «отдел кадров», а ключевой элемент системы управления
Из статьи узнаете, почему HR — это не просто «отдел кадров», а стратегически важная функция, от которой напрямую зависят производительность труда, прибыльность и устойчивость бизнеса.
Почему учёт товаров по штрихкодам становится стандартом в 2025 году?
Представьте: вы приходите в магазин, а на кассе вместо долгого вбивания артикулов кассир просто «пик-пик» — и товар уже в чеке. Магия? Нет! И без штрихкодов скоро не так-то просто будет оставаться на плаву в мире бизнеса.
Как ИП уменьшил налоговую нагрузку на 30%
Иван Смирнов (разумеется, имя вымышленное, все совпадения случайны), предприниматель с большим опытом в оптовой торговле продуктами, уже многое повидал в бизнесе. Но однажды налоговая начала всматриваться в его отчётность.
Системное представление управления проектами. Зачем это нужно
Давайте заострим внимание на таком системном явлении, как контроль, подразумевающий тотальное курирование действий, создающих новый продукт или услугу.
В чем сложность управленческого труда. многозадачности, Неопределенность и переменчивость
В статье «Интеллектуальный труд» я указал, что управленческий труд — это один из очень сложных интеллектуальных трудов. Вот о нём сейчас чуть-чуть и поговорим. Выясним, в чём заключается такой интеллектуальный труд, как управленческий, и в чём его сложность?
Как внедрить драйверную модель и увеличить прибыль на примере IT-компании
Сегодня драйверная модель управления бизнесом набирает популярность. Согласно этой концепции, нужно найти «драйверы» или факторы, которые больше всего влияют на результат. Именно на них и стоит воздействовать для достижения нужных целей. На примере IT-компании рассказываем, как она работает и каких результатов позволяет добиться.
Beyond Budgeting: можно ли управлять компанией без бюджета
Одним из главных конкурентных преимуществ бизнеса стала гибкость бюджета. Из-за этого начали набирать популярность альтернативные методы управления. В этом материале рассказываем про безбюджетное управление компанией (Beyond Budgeting), делимся особенностями философии и делаем выводы о пользе подхода.
Как финансовому директору построить систему мотивации в компании?
Ранее мы выяснили, что построение системы мотивации не является обязательной составляющей его работы. Однако KPI сотрудников — важный инструмент для достижения финансовых целей компании. И лучше всех выстроить связь между работой одного человека и ростом прибыли или рентабельности всего бизнеса может именно финансовый директор.
Как использовать систему OKR. Зачем нужен новый подход к планированию
Objectives and Key Results (OKR, «Цели и ключевые результаты») — система постановки коммерческих целей. Все больше крупных компаний выбирают её и решают задачи бизнеса. Вместе с экспертом, разбираемся, что это такое, как правильно использовать и как формулировать цели по такой системе.
Технология управления задачами — это управление возрастающей сложностью организаций. Часть 1
Думаю, сейчас пришло время подвести итог и ответить на вопрос: почему Технология управления задачами (ТУЗ) — это управление возрастающей сложностью организаций, а, отсюда, и сложностью вообще?
Система управления по целям (результатам)
Система управления по целям получила широкое признание среди практиков, так как она обеспечивает хорошие результаты по достижению запланированных показателей. В результате согласования целей на всех уровнях и во всех звеньях усиливается мотивация к работе и заинтересованность в достижении целей и задач. Четкие временные рамки решения задач организации позволяют продвигаться к получению конечного результата малыми шагами.
Корпоративные ценности и миссия
Миссия и ценности компании – это ее стержень, который позволяет грамотно подбирать, мотивировать и удерживать сотрудников, а также развивать бизнес в нужном направлении.
Сверхусилий и чего-то выдающегося от сотрудника, не пронизанного ценностями организации, ожидать не стоит
Тема вовлеченности оказалась непростой, как и предупреждал в интервью г-н Девид Йесфорд. В данном материале наш эксперт из известной компании обращает особое внимание на то, что вовлеченность — это совсем не удовлетворенность персонала... и уж тем более не суета с корпоративной культурой... шариками на елке...
Системная ошибка
Система управления, методично исполняющая любые приказы сверху вне зависимости от их качества, выглядит куда более жизнеспособной, чем структура, в которой гибнут проекты — и удачные, и не очень.
Этап управленческого консалтинга при внедрении информационной системы
Процесс строительства здания трудно представить без этапа проектирования. Вместе с тем, при внедрении на предприятии информационной системы часто обходятся без серьезной проработки проекта. В этом случае внедрение заканчивается разочарованием заказчика в исполнителях и в эффективности ИТ-технологий в целом.