Оксана Макейкина
не на сайте
- Клерк с 11.04.2025
- Должность Специалист по подбору персонала
- Место работы Индивидуальный предприниматель
не на сайте
👉 Было у вас такое: вложились в найм, вроде бы хороший кандидат, а через месяц — или увольняется, или оказывается бесполезен в новых задачах?

Почему ты вкладываешься в команду, а результата нет? Всё просто: не все сотрудники одинаково полезны. В статье разбираю, кто такие A, B и C-игроки, как они влияют на бизнес, и кого стоит развивать, а кого — отпускать без сожалений. Если хочешь собрать команду, которая реально двигает вперёд — читай.
Компании жалуются на нехватку сотрудников, а специалисты — на отсутствие нормальных вакансий. В чём парадокс? Почему больше людей в базе не значит больше качественных кандидатов? И что реально делать собственнику бизнеса, чтобы команда росла, а текучка не съедала прибыль?

Все держишь на себе и чувствуешь, что уже не тянешь? Это не выгорание. Это — одиночество предпринимателя. Когда ты лидер, но нет рядом того, кто поймет.

«Мог бы вырасти, но сам себе мешаю» — знакомо? В этой статье — честный разговор о страхе масштабирования. Почему даже у сильных предпринимателей возникает блок, когда пора расти? Как отличить реальный риск от внутреннего саботажа? И главное — что с этим делать, чтобы не потерять ни команду, ни бизнес.

Один токсичный сотрудник может стоить вам всей команды. В этой статье я рассказываю, как распознать таких людей, чем они опасны для бизнеса и что делать, чтобы не допустить распада команды. Делюсь кейсами из консультаций и пошаговым планом действий для собственников.

Нанимать или оптимизировать? В статье рассказываю, как собственнику бизнеса определить реальную потребность в новых сотрудниках. Делюсь формулами, примерами и признаками, когда пора расширять команду, а когда — просто наводить порядок в процессах. Поможет избежать лишних затрат и точнее управлять ростом.

Почему команда не выдаёт результат, хотя людей вроде бы хватает? В статье разбираю эффект Рингельмана — скрытую причину, по которой сотрудники "теряются" в коллективной работе и начинают лениться неосознанно. Рассказываю, как его распознать, как с ним бороться и какие шаги предпринять, чтобы вернуть команде фокус, мотивацию и результат.

Bus-фактор — это ваша самая недооценённая уязвимость. Если завтра ключевой сотрудник «выпадет» из процесса, остановится ли бизнес? В этой статье я объясняю, как выявить критические точки зависимости от людей, рассчитать риски и выстроить систему, которая защитит команду и процессы от сбоев. Без паники, без хаоса, с реальными кейсами и рабочими решениями.

Почему люди уходят, даже когда всё «вроде нормально»? В этой статье я объясняю, как выстроить систему мотивации, которая действительно снижает текучесть. Без теории и HR-штампов — только то, что работает в реальном бизнесе: примеры, структура, ошибки и инструменты, которые вы можете внедрить уже завтра.
Команда вроде бы на месте, а бизнес стоит на месте? Возможно, у вас тихая текучка. В этой статье рассказываю, что это такое, как ее распознать и почему она опаснее обычного увольнения. Считаешь, что текучесть — это норма? Тогда тебе точно нужно это прочитать.
