управление рисками

Ошибки и риски при принятии управленческих решений. Виноват ли бухгалтер?

У нас проблема. Мы решили немного сэкономить на налогах, но что-то пошло не так и нам придется оплатить кучу денег! Что делать? – владелец не то чтобы взбешен. Он вне себя от гнева: – Может мне бухгалтера своего уволить?

Ошибки и риски при принятии управленческих решений. Виноват ли бухгалтер?
Налоги, взносы, пошлины

Налоговые риски: как влияют на репутацию и как оценить

Почему оценка налоговых рисков важна в постоянном режиме?

Налоговые риски: как влияют на репутацию и как оценить
1

ООО или ИП для долевой собственности. Кейс из практики

Прямое владение собственником ключевым для бизнеса имуществом в статусе ИП имеет несколько очевидных плюсов/

Ведение бизнеса

Себестоимость и риски малых предприятий. Практикум для директора и главбуха, которые хотят во всем разобраться

Подробное пособие для тех, кому важно понимать финансовую политику и риски бизнеса, уметь управлять оборотным капиталом, вложениями и запасами. Потратьте часок и вникните: когда-то эти термины точно пригодятся.

Себестоимость и риски малых предприятий. Практикум для директора и главбуха, которые хотят во всем разобраться
Ведение бизнеса

Зачем бухгалтеру рассказывать директору про договор залога долей или акций

Как и любой другой инструмент, залог долей и акций имеет свои особенности, сильные и слабые стороны, в чем нам и предстоит разобраться.

Зачем бухгалтеру рассказывать директору про договор залога долей или акций
Управление финансами

Налоговые риски холдингов

В статье рассмотрены риски связанные с применением правил контроля трансфертного ценообразования, риски внутрихолдингового финансирования через займы и риски фиктивного дробления бизнеса, а так же даны рекомендации по минимизации этих рисков.

08
Менеджмент

Где живут риски, и каковы их возможные последствия – просто о сложном

Можно выделить, по крайней мере, два характерных для российских собственников бизнеса высказывания, с которыми сталкиваются топ-менеджеры компаний: «чем больше в бизнесе неопределенности, хаоса, тем мне интереснее» и «у нашей компании нет рисков».

Фото Бориса Мальцева, Клерк.Ру
Менеджмент

Альтернативные подходы и методологии управления рисками

Проблемы управления рисками являются, с одной стороны, хорошо изученными в российской и мировой практике, о чем свидетельствует большое количество стандартов и руководств в этой области, выработанные механизмы, классификации и алгоритмы управления рисками, многочисленные публикации. Однако во всем многообразии фундаментальных и прикладных исследований данного вопроса нередко отсутствует новизна, отраслевая специфика управления рисками, учет взаимосвязи и взаимовлияния различных рисков.

Фото Бориса Мальцева, Клерк.Ру
Менеджмент

Определение факторов (причин) риска и возможных последствий

Большинство из нас достаточно успешно справляется с задачей определения источников и факторов персонального риска. Когда мы управляем автомобилем, инвестируем свои деньги в покупку имущества или просто гуляем по улице, мы осознаем, что подвергаем себя тем или иным видам риска.

Фото Бориса Мальцева, Клерк.Ру
Банки

Не паниковать, а управлять

Система риск-менеджмента – это живой организм, который необходимо постоянно изменять и совершенствовать.

Фото Михаила Чернова, Кублог
Банки

Нефинансовые риски: управляй и властвуй

В последние годы на фоне ужесточения регуляторных механизмов, а также роста числа случаев нарушения законодательства советы директоров и правления банков стали уделять повышенное внимание риск-менеджменту, в особенности управлению нефинансовыми рисками.

Фото Татьяны Шухановой, Кублог
Менеджмент

Практические способы снижения рисков в российском бизнесе

Практические способы минимизации рисков, которые используют менеджеры российских компаний, для финансовой устойчивости бизнеса, снижения рисков инвестирования и снижения управляемости, а также защиты в конкуренции и разделения деловых рисков.

Менеджмент

Набор диагностических методик для анализа рисков в бизнесе

Руководитель и риск-менеджер должны уметь выявлять, анализировать и ранжировать риски, вырабатывая рекомендации по защите от них. Для этого нужно владеть инструментами организационно-экономической диагностики. Кратко охарактеризуем важнейшие из них.

Банки

Риск – благородное дело!

В случае с банками этот тезис следует формулировать с поправкой: благородное – если финансово-кредитные организации умеют им управлять.

Фото Бориса Мальцева. Клерк.Ру
Банки

Кто не рискует…

Очередной экономический кризис вновь сделал одной из самых обсуждаемых тему банковских рисков.

Инвестиции

Модели оценки рисков для высокодоходных инвестиций

Инвестиционный риск как опасность потери инвестиций и неполучения от них полной отдачи включает риск обесценения вложений. Под риском будем понимать вероятность неблагоприятного исхода. Различные инвестиционные проекты имеют различную степень риска, самый высокодоходный вариант вложения капитала может оказаться и самым рискованным. Риск - это экономическая категория. В данном случае он представляет собой событие, которое может произойти или не произойти.

Банки

О будущем банков, где искать правильных заемщиков и как их оценивать

При этом похоже, что банки перестают быть авангардом экономики и, соответственно, не могут рассчитывать на быстрое развитие при «оттаивании» экономики, как это было в предыдущие кризисы. Они все больше оттесняются на задворки экономики — особенно это относится к частным банкам, и становятся второстепенным каналом перераспределения средств в экономике.

Банки

Управление надежностью

Эксперты убеждены: риск-менеджмент должен быть 
встроен в стратегическое планирование бизнеса банка 
и в структуру его корпоративного управления.

Банки

Банк России обновляет систему управления рисками

Глава Банка России Эльвира Набиуллина подписала распоряжение о разработке новой системы управления рисками.

Здание ЦБ РФ. Фото Евгения Смирнова, ИА «Клерк.Ру»
Ведение бизнеса

Больше зарабатывать и меньше терять: основные навыки в риск-менеджменте

Риски будут всегда. Это хорошо — иначе жить было бы скучно. Иногда может показаться, что риски — это то, что от нас не зависит. На самом деле, это не так — от наших действий многое зависит. Главное — вовремя увидеть и просчитать «непредвиденные обстоятельства»; понять, что мы можем сделать, чтобы все получилось так, как нам хочется. Сделать максимум, что от нас зависит, и быть готовыми к любому развитию событий. Это нужно, чтобы больше зарабатывать и меньше терять в бизнесе и жизни.