Статьи по теме «HR-менеджер»
Культура обратной связи для HR и руководителей в 2026: 20 типовых ошибок!
В 2025 году компании с прозрачной обратной связью удерживают сотрудников в 2–3 раза лучше, быстрее закрывают задачи и реже допускают внутренние конфликты...
Почему текучесть линейного персонала — не просто HR-проблема, а стратегическая угроза бизнесу
В современном бизнес-ландшафте текучесть линейного персонала — это гораздо больше, чем кадровый дискомфорт.
Симплификация или деградация?
Симплификация — модный тренд, о котром много говорят в HR сообществе. Но наш опыт показывает, что реализация этой хорошей инициативы не всегда оказывается эффективной.
Лучшие платформы для адаптации персонала: топ-6 решений
Рассказываем, как выбрать подходящий сервис, и описываем возможности шести российских платформ.
Забудьте про HR: Кто и как должен набирать персонал в успешный ресторан. | Совет TheFoodHubGroup
"Сплясать" перед эйчаром? Нет! Как в ресторане найти настоящего профессионала: личный подбор руководителем – совет TheFoodHubGroup
Где искать программиста 1С?
Неправильные методики, одни и те же слова и корпоративы: 3 мифа о вовлеченности
3 главных мифа о вовлеченности.
Мотивация без денег: работает ли?
Вы замечали, что даже когда повышаете зарплаты, сотрудники всё равно выгорают, теряют интерес и уходят? Деньги — это важно. Но далеко не всё.
HR-бизнес-партнёр — кто это и зачем он вашему бизнесу
HR-бизнес-партнёр — это стратегический помощник собственника, который помогает управлять людьми не формально, а осознанно. Он отличается от HR-директора тем, что не занимается рутиной, а выстраивает системный подход к найму, удержанию и развитию команды. В статье разбирается: Кто такой HRBP и чем он отличается от HRD;
Нам нужно расстаться…
Как уволить сотрудника — без скандала, чувства вины и репутационных потерь? В статье — пошаговая инструкция для собственника: как расставаться грамотно, сохранить лицо, команду и управляемость. Реальные риски, частые ошибки, четкие формулировки и готовые решения. Если вы давно откладываете этот разговор — читайте обязательно.
Задачи менеджера по продажам
Сегодня расскажем о задачах менеджеров по продажам при планировании деятельности проектов.
Продал — получи? Не-а. Теперь так не работает
О мотивации менеджеров по продажам.
Традиционный HR устаревает: удержать лучших сотрудников через технологии, персонализацию и человечность
Статья о том, какие HR-стратегии перестали работать и как помочь бизнесу привлекать и удерживать таланты на основе уникального исследования международного центра McKinsey & Company.
🟡 Как нанимают в Яндексе — и что ты можешь взять себе, даже если ты не IT-гигант.
В статье разобран пошаговый процесс подбора в Яндексе: от оценки мышления и поведенческих кейсов до командных интервью и системы финальной оценки. Приведены реальные вопросы, которые можно использовать в своём бизнесе, и пример оценочной формы для принятия взвешенных решений. Ты узнаешь, как внедрить яндексовский подход к найму даже без HR-отдела.
💼 Как нанимают в Сбере — и что из этого ты можешь использовать уже сейчас
В статье ты узнаешь, как устроен процесс подбора в Сбере: от ИИ-сортировки резюме до поведенческих интервью по методу STAR. Разбираю реальные вопросы, кейсы, этапы и даю чек-лист, который ты можешь использовать уже на следующем интервью — даже без HR в команде.
💼 Смотри, как крупные компании уже нанимают с помощью ИИ.
ИИ уже работает в рекрутинге — и не только в Сбере или Яндексе. В этой статье я рассказываю, какие платформы используют крупные компании для найма, и как ты можешь внедрить те же инструменты у себя — даже без HR и технической команды. Бери, адаптируй и экономь время на подборе уже сейчас.
🚀 Секреты подбора идеальных работников от Google.
Как Google отбирает лучших из лучших — и почему их подход работает даже в малом бизнесе? В этой статье разбираем, по каким критериям Google оценивает кандидатов, какие вопросы задаёт на интервью, и как адаптировать этот мощный подход под свою команду. Плюс — реальные кейсы, шаблоны и чек-лист вопросов, который можно получить по запросу. 👉 Читай, внедряй!
🔥 Почему ты буксуешь с командой — и как «A-игроки» спасают бизнес от стагнации
Почему ты вкладываешься в команду, а результата нет? Всё просто: не все сотрудники одинаково полезны. В статье разбираю, кто такие A, B и C-игроки, как они влияют на бизнес, и кого стоит развивать, а кого — отпускать без сожалений. Если хочешь собрать команду, которая реально двигает вперёд — читай.
💼 Как не слить бизнес на найме: кого нанимать на каждом этапе роста компании и почему один менеджер не спасет всех
Почему «сильный менеджер» может тормозить рост?
🧠 Японская система, которая спасает от хаоса: как принципы Toyota помогают владельцу онлайн-школы навести порядок и расти стабильно.
Ты когда-нибудь чувствовал, что управляешь не онлайн-школой, а полем боя? Каждое утро — как запуск ракеты. Команда не понимает, кто за что отвечает. Процессы живут в голове или в чате на десять тысяч сообщений. Люди уходят. Студенты теряются. А ты? Тянешь всё на себе. Просто потому, что нет системы.
