Евгений Бурденюк
был 11 ноя 2026 в 12:13
- Клерк с 30.06.2022
- Должность Директор
- Город Новосибирск
был 11 ноя 2026 в 12:13
Структура арендаторов успешных районных торговых центров показывает, что основной поток посетителей формируют не крупные магазины, а повседневные сервисы. По данным CORE.XP, 52% всех арендаторов районных ТЦ приходится всего на три категории: общественное питание, бытовые услуги и сервисы, а также магазины одежды и обуви.
В 2025 году 45% всех новых торговых центров в России пришлось на районный формат. Это показывает, что рынок делает ставку не на крупные моллы, а на объекты повседневного спроса рядом с домом. Но ежедневный трафик сегодня формирует уже не количество магазинов, а правильный набор функций.
Покупатель может оценить интерьер, ассортимент и сервис уже после визита. Но сначала он должен без лишних сложностей попасть в объект. Именно поэтому наличие удобной парковки по-прежнему остается одним из факторов, влияющих на коммерческий успех.
Угловые помещения традиционно считаются наиболее привлекательными для бизнеса. Однако высокая цена не всегда означает более высокую доходность.
Рост коммерческой недвижимости не отменяет главного риска для собственника — нестабильного арендатора. В 2025 году рынок стал осторожнее: по данным CORE XP, в новых торговых объектах уровень вакансии достиг 15,1%, а арендаторы всё внимательнее оценивают локацию и экономику каждой точки.
Двор без машин давно стал привычным преимуществом новостроек: он делает территорию тише, безопаснее и удобнее для прогулок. Но для коммерции на первых этажах такая концепция меняет главное — маршрут покупателей.
Житель нового района все реже едет за покупками специально. Повседневные задачи он закрывает рядом с домом, а широкий ассортимент всё чаще выбирает онлайн.
В 2024 году объем интернет-торговли в России вырос на 41% и достиг 11,2 трлн рублей. Покупателю стало проще закрывать часть задач онлайн, поэтому торговый центр больше не может рассчитывать только на привычный набор магазинов.
По итогам 2024 года объем интернет-торговли в России вырос на 41% и достиг 11,2 трлн рублей. Часть покупок, ради которых раньше ехали в крупный ТЦ, теперь совершается через маркетплейсы: одежда, техника, товары для дома и повседневные категории.
Помещения на первых этажах новых ЖК часто продаются дороже, чем коммерция в уже сложившихся районах. Логика понятна: инвестор покупает не просто квадратные метры, а будущий поток жителей, новые дома и дефицит сервисов рядом. Но высокая цена входа ещё не гарантирует доходностью
Детские игровые и семейные центры все чаще становятся важной частью торговых центров. Причина в том, что они приводят в объект не одного посетителя, а сразу семью — и дают ТЦ не разовый, а более длинный и предсказуемый сценарий посещения.
Малые ТЦ до 5 000 м² все чаще выглядят устойчивее крупных объектов. Причина простая: они живут не за счет «большого шопинга», а за счет ежедневных потребностей жителей района.
Покупатель не исчез из торговых центров. Он просто стал ходить туда иначе: реже, осознаннее и с более высоким ожиданием от визита.
Если раньше многие инвесторы смотрели на коммерческую недвижимость как на «купил на 10 лет и спокойно получаешь аренду», сейчас горизонт стал короче и жестче. При высокой стоимости денег инвестор чаще думает не на 10 лет вперед, а на ближайшие 2–3 года: окупаемость, арендаторы, ставка, риск простоя и возможность выйти из актива.
В регионах спрос на офисы меняется не в сторону «больше метров любой ценой», а в сторону качества, гибкости и понятной экономики. Компаниям уже не нужен просто кабинет. Им нужен офис, который помогает работать, удерживать команду и не съедает лишний бюджет.
Для малых ТЦ до 5 000 м² главный критерий — не «модность» объекта, а ежедневный спрос. Такие центры живут не за счет крупного fashion-якоря, а за счет арендаторов, к которым ходят часто: продукты, аптеки, ПВЗ, недорогой общепит, бытовые услуги, медицина, салоны красоты.
Общепит остается одним из самых заметных арендаторов для ТЦ, стрит-ритейла и районных объектов. Но работает он не везде. Один и тот же формат может быть сильным якорем в правильной локации и убыточной точкой в месте без понятного трафика.
Маркетплейсы уже нельзя воспринимать только как угрозу торговым центрам. Они действительно забирают часть покупок из офлайна, но одновременно создают новый трафик через ПВЗ, возвраты, самовывоз и гибридные форматы.
Официального рейтинга «рисков для инвестора» по всем регионам РФ нет, поэтому корректнее смотреть на набор факторов: доходы населения, миграция, размер рынка, конкуренция, регуляторика и стабильность трафика.
Сразу важная оговорка: открытого официального рейтинга, где по каждому региону указаны доля федеральных сетей / доля локальных / средний срок жизни арендатора, в публичном доступе нет. Поэтому корректнее смотреть не “точную таблицу”, а практический рейтинг устойчивости по косвенным признакам.