Владимир Данилевский
не на сайте
Блог
В каких случаях покупают компанию (юрлицо), а не ее актив — основной интерес покупателя?
На примере покупки Т-Банком 5 зданий гостиницы «Турист» в Москве.
Когда 20% > 80%. Или как российский акционер нокаутировал иностранного
Спойлер: Российский миноритарий с долей всего 20% НЕ ДАЛ СНЯТЬ себя с должности директора.
Риски стартапа + негативные примеры из практики юриста
Мы нашли места, где подстелить соломку. Надеемся, будет полезно и вам. Итак, мы делим риски стартапа на эти 4 категории, исходя из нашего опыта работы в инвестиционных сделках.
Гарик Харламов остался один на один со своими сосисочными. Или как рестораторы делают проекты совместно со звездами
Основатель сети ресторанов «Чайхона №1» Алексей Васильчук покинул стартовавший три года назад в партнерстве с шоуменом Гариком Харламовым проект по развитию заведений быстрого питания «Хот дог бульдог».
Какая доля в компании позволяет ее контролировать?
Для решения бизнес-задач не обязательно покупать компанию полностью и вот наглядный пример.
Как инвестировать в бизнес ИП?
Итак, вы инвестор и решили профинансировать бизнес-проект, который реализует ИП.
Как фаундер убыточного проекта оставил его на инвестора. ФРИИ vs Амплифер
Венчурный фонд ФРИИ пытается вернуть в убыточный стартап его основателя. Уже через суд. И не получается. А как надо было.
Как минор может исключить мажоритарного акционера из компании
Быть в компании с небольшой долей опасно: крупный акционер контролирует операционку, может блокировать дивиденды и вообще подчинить бизнес только под свой личный интерес. Не паникуйте, у вас есть правовые инструменты для своей защиты.
Зачем Газпром купил компанию с долгами?
Как купить «кота в мешке», а всякие сюрпризы оставить продавцу
Учредители компании несут расходы на процедуру банкротства, если у нее недостаточно средств для этого
Если у компании нет денег на процедуру банкротства, эти расходы лягут на собственников бизнеса — акционеров и участников.
Как защитить компанию, если представитель по доверенности совершил невыгодную сделку?
Доверенность – это как волшебная палочка в бизнесе. Она помогает мгновенно реагировать на множество задач и виртуально присутствовать там, где вы физически не успеваете. Но есть опасные нюансы.
Может ли новый собственник компании оспорить её прошлые сделки?
Речь про сделки, которые компания совершила до прихода в нее нового акционера/участника.
Когда ключевой актив бизнеса — имя/фото партнера. И тот уходит!
Если ваш с партнером совместный бизнес завязан на имени партнера (как «Касперский», «Дымов» и т.п.), и тот решает покинуть проект, то проблема очевидна. А как оставить его имя в проекте?
Легальный захват ООО через выкуп доли стал невозможным
Закрылась лазейка, которая позволяла получить контроль над ООО без значительных финансовых затрат. Теперь этот трюк официально закрыт.
Плохая погода как причина для прогула и увольнения
Утренняя Москва продолжает жить в условиях вчерашнего обильного снегопада… А мы задались вопросом: можно ли уволить работника за прогул, который был следствием погодных условий?
Эмодзи на службе бизнеса. Или как один смайлик помог наказать должника
Идеограммы и смайлики могут быть доказательствами в российских судах.
Как включить в наименование компании слово «Россия» или производные от него
Включать в фирменное наименование юридического лица слов «Российская Федерация» или «Россия» можно только с разрешения Минюста. А что нужно еще?
Вы дали человеку доверенность, а он сделал сделку против ваших интересов. Что дальше?
Что делать дальше? Или вариант защиты постфактум.
Как не платить дивиденды неактивному партнеру по бизнесу? Сделать из него «почетного партнера»!
Ваш партнер в компании перестал активничать и помогать развивать бизнес: уехал, заболел, погрузился в другой бизнес-проект и т.д. Платить ему дивиденды в прежнем размере уже не кажется справедливым. «Воевать» с ним также не хочется. Как быть?
Бизнес с другом: риски и рекомендации юриста
В серии постов расскажу простым языком о некоторых юридических рисках при организации общего дела с другом (партнером по бизнесу) и сформулирует рекомендации по работе с такими рисками. Часть 1: вмешательство супруга(и).
