Блог
Зачем нужна регулярная проверка исполнения бюджета?
Каждый владелец бизнеса хочет видеть точный финансовый отчет и понимать, насколько эффективно используются средства компании. Именно для этого и существует процедура проверки исполнения бюджета. Давайте разберемся, почему такая практика полезна и даже обязательна для устойчивого развития бизнеса.
Типичные ошибки новичков в бюджетировании и как их избежать
Сегодня практически каждая успешная компания стремится грамотно планировать свои доходы и расходы, чтобы обеспечить стабильность и рост бизнеса. Бюджетирование является важным элементом финансового планирования.
Финансовая подушка безопасности: зачем она нужна и как ее сформировать?
Финансовая подушка безопасности — это резерв средств, созданный для покрытия незапланированных расходов или временных финансовых трудностей. Она помогает предприятию сохранять стабильность в кризисных ситуациях. Вот об этом и поговорим.
Ключевые показатели бизнеса: как измерить успех и определить точки роста?
Бизнес должен развиваться. Если он не развивается, то деградирует. Но как понять идем мы в перед или стоим на месте? А может ситуация ухудшается? Такую ситуацию можно понять имея перед собой определенные показатели бизнеса. Их еще называют «Ключевыми показателями бизнеса» или KPI.
Сценарное планирование: как смоделировать последствия управленческих решений до их принятия
Управленческие решения в бизнесе часто напоминают игру в рулетку: мы можем опираться на интуицию и опыт, но никогда не знаем наверняка, к каким результатам приведут наши действия. Что будет, если поднять цены на 15%? Как скажется на прибыли найм двух новых менеджеров? Стоит ли брать кредит на расширение производства в условиях нестабильного спроса?
Бюджетирование как инструмент управления: как внедрить его с минимальными затратами
Узнаете эту ситуацию? Деньги вроде бы были, но к концу месяца непонятно, куда они ушли. Прибыль по отчету есть, а на счетах — пусто. Новые инвестиции принимаются «по наитию», а итоги года становятся сюрпризом. Это классические признаки отсутствия финансового планирования, или, проще говоря, бюджетирования.
Ищем деньги в собственном бизнесе
Представьте, что в вашем бизнесе есть скрытый резервный фонд. Он не требует брать кредиты, не размывает доли собственников и сразу доступен. Этот фонд — ваш оборотный капитал. Проблема в том, что деньги из него часто «заморожены»: они лежат мертвым грузом на складе или работают на ваших клиентов, а не на вас.
Оптимизация затрат за 3 шага
В условиях растущей конкуренции и экономической нестабильности вопрос сокращения затрат становится ключевым для выживания и развития бизнеса. Однако слепое урезание расходов — путь в никуда. Жесткая экономия на критически важных статьях — маркетинге, качестве продукта, обучении персонала — дает сиюминутный эффект, но наносит сокрушительный удар по будущему
Главный враг бизнеса — кассовый разрыв. Как его предсказать и избежать
Компания может быть прибыльной по отчетам, иметь растущую выручку и полный портфель заказов, и при этом — внезапно остановиться. Причина банальна и смертельно опасна - нечем платить.
Финансовая диагностика: какие показатели рассчитать за 30 минут, чтобы увидеть реальное положение дел
Ежемесячный отчет о прибыли — это как спидометр в машине. Он показывает скорость, но не предупредит, что заканчивается бензин, перегревается двигатель или проколото колесо. Бизнес может иметь «прибыль» на бумаге и при этом стоять на пороге кассового разрыва.
Зачем предпринимателю читать бухгалтерские отчеты? Объясняю на примерах
У многих предпринимателей есть убеждение: «Бухгалтерская отчетность — это для налоговиков и статистики». Они делегируют эту тему главбуху и получают от него лишь краткий вердикт: «Прибыль есть» или «Убыток». Это в корне неверный и крайне рискованный подход. О том, что видно из отчетов, мы и поговорим.
Управленческий учет vs Бухгалтерский: как совместить два контура для принятия решений
Есть распространенное заблуждение: «Главный бухгалтер ведет учет, значит, он должен предоставлять мне все цифры для управления». Это приводит к конфликтам, когда собственник требует «срочный отчет по рентабельности каждого продукта», а бухгалтер справедливо отвечает: «В 1С такой отчет сделать нельзя, это не по ПБУ».
Экспресс анализ проблемных мест в бизнесе
Если есть остановка в развитии компании, то нужно срочно искать причины. Ведь при затягивании ситуации можно пройти точку невозврата. Но как правильно это сделать? Читайте в статье.
Оценка эффективности бизнес-тренингов и критерии успешности
Как оценить затраты в обучение персонала, самого себя как специалиста. Хорошее обучение стоит иногда немалых денег, и не все готовы тратиться. Но если есть хотя бы потенциальный положительный эффект, то легче решиться на траты. Но как оценить этот положительный эффект?
Будем изучать и это
Я не так давно стала активным пользователем Клерка. Хотя периодически его читала, он выходил в первых рядах при моих запросах. И вот решилась на более активное его использование. А здесь еще оказывается можно и посты делать.
