антикризисное управление
Секреты антикризисной мотивации
Как сплотить команду в трудное время и повысить эффективность работы? Приемами антикризисной мотивации делятся эксперты по управлению персоналом.
Назад в будущее, или Жизнь после кризиса
Как компании уживаются с кризисом, какие сценарии предпочитают и самое главное — что оставляют себе в наследство? Да и помнят ли они вообще, что кризис рано или поздно закончится, готовы ли к этому? Размышляет Ольга Иваненко.
В духе Ходжи Насреддина
Странноватая складывается ситуация. Экономические времена сейчас жёсткие, кризисные. Но вместо того, чтобы обсуждать решения или меры властей и их потенциальные результаты и следствия, эксперты и аналитики оттачивают риторику, обсуждая выступления первых лиц.
Единожды солгав
Кризис способен до неузнаваемости преобразить и компанию, и сотрудников. Необходимость выживать меняет модели поведения, пробуждает то, что в благополучные времена дремало под спудом. И первой обычно просыпается корпоративная ложь.
Дырявый соцпакет
В условиях кризиса не всем работающим россиянам светит добровольная медицинская страховка, возможность следить за фигурой за счет работодателя и компенсация обедов. Работодатели затягивают пояса потуже и сокращают социальные пакеты. От каких благ компании избавляются в первую очередь, выяснял портал Банки.ру.
Рецепт для удержания бизнеса на плаву в кризис
Прежде всего хочу отметить, что я поддерживаю предпринимателей, считающих, что кризис – лучшее время для перемен. Уверен, что сегодня появляется возможность сделать качественный скачок, пока другие «увязают» в проблемах.
Незнакомый покупатель
Экономический кризис — это всегда падение платежеспособного спроса, изменение структуры потребительской аудитории и моделей потребления. Как остановить падение продаж — ключевой вопрос, на который сегодня ищет ответ менеджмент большинства компаний.
Приоритеты антикризисной обороны
Нынешний кризис воспринят на удивление спокойно. Привыкли. Четверть века живём, по существу, в кризисе, прерываясь на короткие периоды спокойствия и ностальгические воспоминания о бездарно прожитых «тучных» годах. И может, главный урок этого опыта в том, что острая фаза кризиса в первую очередь вымывает тех, кто хочет и умеет работать. Удастся ли хоть на этот раз сохранить рыночную среду, возникшую вопреки всему за последние годы?
Часто используемые стратегии в отношении персонала в периоды финансовой нестабильности
За последние годы российские компании, преодолевшие кризис 2008 года, последовательно расширяли свой бизнес и, соответственно, подстраивали численность персонала таким образом, чтобы располагать чуть большим количеством работников, чем было абсолютно и минимально необходимо.
Тренажер от Кампрада
Похоже, всем уже ясно, что мир изменился навсегда и бизнес нужно вести по-другому. Над новыми рыночными стратегиями, учитывающими нынешние кризисные явления в экономике, сейчас размышляют во многих предпринимательских «штабах». Но вдруг выясняется, что опытных стратегов в российском бизнесе почти нет.
Нематериальная мотивация сотрудников в новых кризисных условиях. Опыт
Не секрет, что во многих компаниях сейчас возросла нагрузка на персонал в связи с кризисом. Наверное, первая мысль, которая приходит сотруднику в голову, это мысль о смене рабочего места, даже с потерей в зарплате. С точки зрения руководителя, могу сказать одно, любой кризис – это пора укрепления корпоративного духа. Речь идет не о стандартном тимбилдинге, выездах на природу, игре в боулинг и т.д.
Как поддержать сотрудников в трудные времена: 10 правил
Верный признак неадекватности работодателя: в кризис он продолжает общаться с работниками точь-в-точь как прежде, будто ничего особенного не происходит. И... постепенно теряет как доверие сотрудников, так и их самих. Что изменить в общении, пока не стало поздно? Десять правил.
Особенности антикризисного управления частным инвестиционным портфелем
О характерных ошибках инвесторов и личном опыте работы с портфелями клиентов, которые пострадали от действий управляющих в ходе кризиса и обратились за услугами антикризисного управления собственными инвестиционными портфелями.
Маркетинговые приоритеты в кризисной ситуации
В кризисной ситуации приходится действовать в условиях высокой неопределенности (ситуация быстро меняется, сложно предвидеть изменения и оценить их последствия), дефицита времени (необходимо быстро принимать и реализовывать решения, действовать решительно) и ресурсов (жесткие бюджетные ограничения заставляют искать нестандартные решения). При разработке новых стратегий развития предприятиям нужно иметь четкое представление об изменениях в поведении потребителей на российском рынке.
Поймать момент: Пока одни компании подсчитывают убытки от кризиса, другие пытаются на нем заработать
Кому-то сумятица на фондовых рынках приносит одни огорчения, а вот 22-летняя студентка Светлана, участвующая в совместном конкурсе ФБ РТС на звание лучшего частного инвестора 2008 г., чувствует себя в этой нервной обстановке как рыба в воде. Конкурс стартовал 15 сентября, Светлана начала с 87 500 руб. На днях стоимость ее портфеля превысила 3 млн руб., а его доходность достигла почти 3700%. «Сейчас играть лучше», — радуется она.
Банковский риск-менеджмент в новой системе координат
Первое полугодие 2008 года подготовило банковскому риск-менеджменту несколько жестких стресс-тестов. Однако замедление темпов роста розничного кредитования дало банкам возможность скорректировать системы управления кредитными рисками.
Дробление и сжатие
Дробление и сжатие — очень эффективные способы борьбы с кризисными явлениями в компании, особенно если первопричиной всех бед является весьма распространенная болезнь — неконтролируемый гигантизм.