Владислав Савушкин

Клерки, привет! Как дела?

Есть только одно верное решение😉

Проверим?

24135

51243

43512

35421

12354

Легко) в некоторых местах видно, что что-то замазано 😉

Да, в колокольчике уведомления не было(

✅Ответ: да; нет; 63

1️⃣Так ка при таком условии каждый сотрудник должен получить по 20 000 рублей, премии можно выдать 27 сотрудникам по 4 пятитысячных купюры, одному – две пятитысячные и 10 тысячных купюр, оставшимся 12 сотрудникам по 20 тысячных купюр.

2️⃣Так как (800 000 – 80 000): 80 = 9000, то каждый сотрудник должен получить по 9000 рублей. Следовательно, каждому сотруднику нужно будет выдать не менее 4 тысячных купюр, то есть потребуется не менее 320 тысячных купюр. Значит, без сдачи и размена

3️⃣Если сотрудников 64 или больше, разделим премии так: 63 человека должны получить по 4 тысячи, один – все остальное, оставшиеся сотрудники – ничего. В этом случае выдать премии нельзя по тем же причинам, что и пункте б). Если же сотрудников не боль

CPA Practice Advisor · 20 августа 2026 · автор - Пол Лоддер, вице-президент по продуктовой стратегии, Dext

Что он может знать о нашей бухгалтерии? ))

Ой, я сегодня пас, искать не буду и так от мелкоты глаза болят.

Заставка информативная

Бухгалтеры, Вы молодцы! Конференция+Мозгонапрягатель - отличная пятница

Ничесе тему раскочегарили, 85 каментов, поздравляю!

Он, скорее, клавиатуру царапает)

11 марта в 11:11😏Не мог пропустить такую дату. Март - 3 месяц, три 11

ставтье лайк🧡

🤣🤣🤣

а задние попробуйте выполнить уже сейчас.

нет, давайте лучше передние)

Срок использования дверей придумали, это понятно. Откуда инфа по продажам в разрезе компаний? Тоже фантазии? Пост ни о чём, вернее, о том как круто можно составлять бесполезные таблички

С Днюхой, Ёксель😃 Ну что бы и дальше так

Владислав, приветствую!🤝

Спасибо за полезные советы.

В закладки добавила)) ⭐и другим советую 😉

Как хорошо, что на Клерке есть ваши посты. Точка!)))

Клерк, как кривая Бернулли 😉Возникнув однажды…

будет существовать вечно! 🥰

Я послушала, реально интересно и действительно баритон

Бывают ситуации, когда после того, как собрали баланс выясняется, что предприятие закредитовано по самые уши. А собираются еще брать кредит, чтобы старые гасить. Брать кредит при ухудшающемся финансовом положение - это как тушить пожар керосином.

У меня была ситуация в практике: я устраивалась на работу финансовым директором в группу компаний, у которых были колоссальные кассовые разрывы. Они были закредитованы до предела, только со Сбербанком у них был договор на несколько сотен миллионов ру

При этом фирма была известна всем, занималась торговлей отделочными материалами и сантехникой премиум-класса.

Если кратко, предыдущий финансовый директор посоветовал владельцам открыть филиалы в других регионах на кредитные деньги. Как я поняла, от банка он получил откат и дополнительно премию от собственников. В филиалах без должного контроля все разворовал

Финансовый директор скрылся в тумане, а фирма осталась с огромными долгами и убытками.

Я проанализировала их учет, цифры и деньги и честно отказалась от должности, так как, по моему мнению, "клиент был больше мертв, чем жив".

Однако, я успела подружиться с бухгалтерами. Потом одна из девушек написала мне, что один из директоров умер. В 53 года у него остановилось сердце из-за стресса. Он уснул и не проснулся. В таких условиях это не удивительно: нужно было выплачивать зар

Так что деньги любят счет!

Отчет о движении денежных средств и баланс — бизнесменам в помощь!