Виталий Ветров
был вчера в 13:50
- Клерк с 22.07.2025
- Должность Руководитель
- Место работы ООО
- Город Новосибирск
был вчера в 13:50
Кафе с тремя сотрудниками и оборотом 45 миллионов рублей за 2025 год рисковало начать считать НДС - средняя зарплата по штату оказалась ниже среднеотраслевой по региону. С 1 апреля 2026 ситуация поменялась: освобождение по налогу сохраняется до конца 2026 года, у владельца появилось девять месяцев на подъем оплаты труда без потери льготы.

В почтовом ящике организации — письмо из инспекции. Внутри уведомление о вызове налогоплательщика для дачи пояснений по причине обнаружения рисков налоговых правонарушений: признаки разделения бизнеса. Знакомая ситуация для собственника группы из трёх-пяти ИП или ООО?
Сотрудник иностранец - не обычный работник. К общим правилам Трудового кодекса РФ добавляются специальные основания расторжения, требования ФЗ-115 «О правовом положении иностранных граждан» и регламенты МВД. Ошибка в процедуре грозит штрафом либо даже приостановлением деятельности. Расскажу, как расторгнуть договор без негативных последствий для бизнеса.
Налоговая проверка завершилась штрафом в 800 000 рублей. Бухгалтер уверен: компания виновата отчасти, ошибку исправили сами, недоимку погасили. Инспектор снизил штраф вдвое и только.

Представьте: договор подписан, цена согласована, аванс перечислен - и все устраивало обе стороны ровно до тех пор, пока с 1 января 2026 года базовая ставка НДС не стала 22%.
История спора «Этажей» с налоговой — удобный повод поговорить не о конкретной сети, а о том, что вообще ждет агентства недвижимости. Рынок меняется сразу с двух сторон: государство больше не готово мириться с прежними конструкциями, а экономика сделок уже не тянет старую модель.
Если в вашем холдинге есть отдельная IT-компания на пониженных страховых взносах — у ФНС к ней, скорее всего, уже есть вопросы. Налоговая планомерно отрабатывает такие структуры и снимает льготы задним числом. Разбираем, по каким признакам находят, что доначисляют и как этому противостоять.
У каждого бизнеса есть момент, о котором вслух не говорят. Команда работает, клиенты идут, бухгалтерия закрывает периоды — все «нормально». Но внутри партнерства что-то сдвигается. Сначала почти незаметно.
Есть особый тип усталости в партнерстве — тихая. Не истеричная, не конфликтная, а именно тихая. Та, в которой не хочется ссориться, не хочется поднимать шум, но все чаще ловишь себя на мысли, что тянуть бизнес вы продолжаете вдвоем только на бумаге.
Редко кто признаётся в параллельном бизнесе сразу. Все начинается незаметно. Партнер меньше появляется в офисе, проекты странно тормозятся, а часть клиентов внезапно «уходит по своим причинам».

О решении уйти редко говорят сразу. Оно появляется тихо, как фоновый шум. Сначала раздражает, потом начинает преследовать, а потом становится единственным, что удерживает внимание.
Когда инспекция видит выплаты собственнику компании, она почти всегда задает один и тот же вопрос. Это действительно зарплата или это распределение прибыли, замаскированное под оклад. И если в документах слишком много несостыковок, ФНС спокойно переквалифицирует обычные выплаты в дивиденды. Последствия неприятные.
Аренда кажется простой темой. Договор подписали, деньги перечислили, помещение используют. Но в реальности споры по аренде входят в тройку самых распространенных причин доначислений. Налоговая давно научилась видеть то, что бухгалтеры иногда пропускают.

Когда бухгалтер или собственник слышит про проверку ФНС, первое ощущение обычно одно. Холодок в груди. Даже если все сделано честно, внутри все равно поднимается неприятное чувство. Будто сейчас будут искать не истину, а ошибку. Это состояние знакомо почти всем, кто хоть раз общался с инспекцией.
Когда бухгалтер или собственник слышит про проверку ФНС, первое ощущение обычно одно. Холодок в груди. Даже если все сделано честно, внутри все равно поднимается неприятное чувство. Будто сейчас будут искать не истину, а ошибку. Это состояние знакомо почти всем, кто хоть раз общался с инспекцией.
Когда предприниматели рассказывают, что у них несколько компаний «для удобства», почти всегда это звучит спокойно, даже немного буднично. «Да у всех так», «так сложилось», «мы давно так работаем» - это фразы, которые в малом и среднем бизнесе давно стали нормой. И пока всё идёт хорошо, никто не думает, что в этой обыденности может скрываться риск.

Когда говорят о субсидиарной ответственности, большинство бухгалтеров уверены, что это история для директоров или собственников. Бухгалтерия же всегда где то рядом, но не в центре. На практике все выглядит иначе. Как только компания входит в процедуру банкротства, на стол конкурсного управляющего попадает огромная пачка документов.

Во многих компаниях до сих пор живет ощущение: если договор подписан, акт стоит, счет-фактура приложена — сделка защищена. Это почти ритуальное чувство спокойствия. Пока не начинается проверка.
Международный контракт - вроде звучит красиво. Бумага на английском, подписи, печати, ощущение большого бизнеса. Но реальность такая: один невинный пункт вроде «споры рассматриваются в арбитраже Сингапура» и вы уже не партнёр, а турист с чемоданом документов и круглой суммой гонорара для чужого юриста.
Обычно все начинается не с бумаги. Один партнер решает уйти, другой выгорает, у третьего развод. Слово «разделим по-честному» слышится часто, но уже на первой встрече оказывается, что честность у всех разная.