Yuriy_Meo
Блог
Почти 40% руководителей недовольны своей зарплатой: почему они чувствуют себя недооцененными
Все больше начальников перестают быть довольными свой зарплатой, сильнее всего это проявляется среди руководителей 40-69 лет.
Управленческая слепота: почему компании слишком поздно замечают проблемы в руководстве
Временные сложности случаются в любой компании: резкий рост спроса, сбои поставок, внедрение новой системы. В такие периоды команда действительно может работать в режиме аврала — и это нормально. Проблемы начинаются тогда, когда «тушение пожаров» становится постоянной моделью управления. Как не допустить подобного развития событий, рассказали в статье.
1.1K
Зарплатная аналитика с ИИ: как всегда быть в рынке и проверять гипотезы быстро
Запрос на зарплатную аналитику всегда приходит срочно. Менеджеру важно корректно определить вилку для новой вакансии, а руководителю отдела нужны данные, чтобы удержать ключевого сотрудника. Рекрутеру для этого нужно выключиться из других процессов на несколько дней и потратить время на ручной сбор данных. Можно ли делегировать эту рутину нейросетям?
Рост без хаоса: как масштабироваться без кратного увеличения команды
Представьте стартап, который полгода работал как часы: все понимали друг друга с полуслова, клиенты шли потоком, сделки закрывались чуть ли не за день. Основатель знал каждого сотрудника в лицо и мог проконтролировать любую задачу. Но со временем бизнес начал расти — и вчерашняя «семейственность» превратилась в хаос.
1.5K
Как ИТ-системы в управлении персоналом повышают операционную эффективность
В 2026 году сокращение расходов на персонал стало одной из стратегических задач для адаптации бизнеса к новым реалиям. О том, как ИТ-решения помогают управлять человеческими ресурсами и сокращать операционные расходы, рассказали в статье.
📉 Спрос на бизнес-коучей резко упал на 43% за 2025 год
Руководители компаний не понимают, по каким показателям оценивать работу коучей, а загруженные сотрудники воспринимают тренинги как дополнительную нагрузку.
Откровенные условия: управление командой в 2026 году
Мы живем в эпоху, когда привычные управленческие модели устаревают быстрее, чем компании успевают их внедрить. В 2026 году переформатирование команд стала не трендом, а ежедневной реальностью. В статье дадим анализ тому, что сейчас работает в управлении коллективами, а что — уже нет.
2.1K
💰 Бухгалтеры вошли в топ-10 по росту зарплат в 2025 году
Повышение получили специалисты по управлению персоналом и обучению, у них же сильнее всего выросли зарплаты.
Перестаньте быть «начальником». Станьте режиссером
Единственная задача руководителя как лидера — создать команду, которая работает как мышцы у хищника: согласованно, плавно и мощно. Живые, мыслящие, мотивированные команды — вот новый актив. У такой команды и лидер должен быть ее зеркалом.
Загруженность есть, результата нет: главные симптомы дублирования функций в компании
Дублирование функций сотрудников — проблема, с которой может столкнуться любой бизнес. Она приводит к запутыванию логики бизнес-процессов, проблемам с отчетностью и раздуванию бюджета. О том, как не допустить подобного в собственной компании, рассказали в статье.
Ольга Радчич: о взаимообмене в команде
Для многих управление — это контроль и KPI. Для меня, как руководителя отдела дизайна, это в первую очередь создание живой, дышащей среды. Среды, где талантливые специалисты не просто выполняют задачи, а учатся друг у друга, поддерживают и вдохновляют. Такой подход — практический инструмент для достижения исключительного результата в мире московского дизайна интерьеров, где каждая деталь имеет значение. Я, Ольга Радчич, руководитель отдела дизайна в Ларссон, готова поделиться принципами, которые позволяют нашей команде превращать сложные проекты в продуманные до мелочей пространства.
Как внедрить изменения в компании без саботажа со стороны сотрудников
Можно ли добиться, чтобы сотрудники перестали сопротивляться каждому новому руководителю и принимали его решения с полуслова? Чтобы любой приказ исполнялся быстро и четко, «под козырек»? Теоретически — да, но в реальности все живое сопротивляется. И организация — не исключение.
Вовлечение и мотивация удаленной команды: чек-лист
Искусство управлять удаленной командой дано не всем. Многие руководители так и говорят: «Удаленщики — это боль!» Но вполне вероятно и такое: если вы что-то не любите, то просто не умеете это готовить.
Юрий Шемчук: сценарное мышление
Операционный директор и сооснователь агентства Simtu Юрий Шемчук о трех вариантах принятия решений, рационализации и дофаминовых ловушках. Статья полезна как для маркетологов, так и для управления командой.
Эмоциональный интеллект в управлении: 8 практик для лидеров, которые хотят по-настоящему понимать своих сотрудников
«Так где же у него кнопка?» — это почти риторическое восклицание знакомо каждому руководителю. Особенно в те моменты, когда привычные методы — от кнута до пряника — вдруг перестают работать. Сотрудник вроде бы на месте, задачи понятны, дедлайны известны — а искры нет. И тогда руководитель невольно оказывается на новой территории — территории лидерства.
Как обезопасить бизнес от действий сотрудников
Бизнесом управляете не только вы, но и люди, которым доверяете. Иногда это доверие оборачивается проблемами: можно потерять базу клиентов из-за менеджера, который решил начать свой бизнес, или обнаружить недостачу, когда бухгалтер ушел в отпуск и не вернулся. Рассказываем, как защитить бизнес от рисков, связанных с сотрудниками — от первого собеседования до последнего дня работы.
Как сотрудники оценивают своих руководителей: итоги опроса. Некоторые даже дружат
Каждый третий сотрудник недоволен атмосферой, которую создает его руководитель. Еще столько же – тем, что начальник не интересуется их мнением и развитием.
Людмила Казанцева — о том, как быть наставником и учеником: принцип 3х semper
«С помощью дисциплины можно управлять десятком людей, через процессы и контроль — сотней, но по-настоящему вдохновлять можно только через общие ценности, любовь и уважение».
Обучение без пауз: зачем компаниям инвестировать в сотрудников и почему это окупается
Как удержать сильных специалистов, если рынок кадров сжимается, а конкуренция за таланты растет? Почему порой стоит сделать ставку на обучение и развитие сотрудника с его первого рабочего дня, а не ждать идеального кандидата?
ТОП-5 лучших кадровых и рекрутинговых агентств по подбору персонала Москвы 2025
В современном бизнесе кадровые решения напрямую влияют на эффективность компании. Подбор сильных специалистов — не просто задача, а стратегический процесс, требующий точности, компетентности и гибкости.
2.9K
уж не знаю, важен ли метод
для меня критерием является то, что когда сотрудник отсутствует (не важно покаким причинам), рабочие проблемы решаются без него (без звонков ему, писем и прочего). Да и разделение времени важно: на работе работаем, а дома отдыхаем. Самый луший девиз: