Конференция Статьи по теме «делегирование полномочий»
📍 «Я сам справлюсь» — главная ошибка, тормозящая рост
Ты привык всё держать под контролем: сам ведёшь клиентов, сам решаешь вопросы, сам отвечаешь за результат. Но бизнес стоит на месте, а ты — на грани выгорания. В этой статье — реальный кейс моего клиента, который боялся делегировать, и конкретные шаги, как мы помогли ему выйти из операционки и наконец начать расти.
🧩 «Чем больше людей в команде — тем меньше они работают». Что такое эффект Рингельмана и как он съедает результат
Почему команда не выдаёт результат, хотя людей вроде бы хватает? В статье разбираю эффект Рингельмана — скрытую причину, по которой сотрудники "теряются" в коллективной работе и начинают лениться неосознанно. Рассказываю, как его распознать, как с ним бороться и какие шаги предпринять, чтобы вернуть команде фокус, мотивацию и результат.
Бухгалтерский апокалипсис: как не стать главным героем офисной трагедии
С утра листаю бухгалтерские чаты за чашкой кофе и натыкаюсь на пост коллеги: она выгорела, совершила ошибку и теперь хочет уйти с должности, чувствуя, что подвела заказчика. Ее слова — как эхо из моего прошлого. Когда-то я сама была тем самым «главбухом-недосыпом»: 12-часовые рабочие дни, тонны отчетов и чувство, будто балансируешь на канате над пропастью.
Как сохранить себя и не потерять бизнес
Выгорание — это не миф и не «слабость», а суровая реальность. Можно построить успешную компанию, заработать миллионы, но оказаться в точке, где не хочется вставать по утрам. Работать через силу, терять интерес, ломать здоровье. Видели таких? Их немало.
20 ключей к успешному делегированию
Делегирование полномочий позволяет руководителям освободить время для других важных задач, способствует повышению профессионального уровня сотрудников, дает им возможность выявлять и развивать свои сильные стороны. Следующий чек-лист поможет подтвердить возможность делегирования и учесть все нюансы для успешной передачи задачи и контроля ее выполнения.
Как делегировать правильно
Одно время пришлось немного посидеть в кресле — скажем так, не начальника, но близко к этому, администратором. И возник важный вопрос — как делегировать некоторые обязанности так, чтобы без вреда делу и себе. Хочется немного рассмотреть ошибки, которые возникают при делегировании и которые не сразу можно распознать.
Искусство делегирования: стратегии и принципы передачи обязанностей сотрудникам
Как руководителям правильно делегировать полномочия подчиненным? Рассказала Лиана Давидян — предприниматель, наставник по бизнесу.
Как правильно делегировать: основные правила и принципы. 10 шагов к освобождению от рутины
Сложно быть успешным руководителем, если не умеешь делегировать. Разбираемся, как это делать, что такое эффективное делегирование, что можно делегировать, а что — нельзя. И советуем, как при делегировании не лишаться сна и не терять в качестве выполнения задач.
Как перестать бояться и начать эффективно делегировать задачи
Даже когда задач очень много, я ничего не успеваю, и хорошо бы часть задач кому-то передать, часто ловлю себя на мысли «Да лучше сам сделаю». С передачей дел у меня проблемы, я от этого давно страдаю, поэтому решил наконец разобраться, а как вообще правил
Как работать над несколькими проектами одновременно и ничего не упустить
Как управлять кучей проектов и выживать — с советами от медиаменеджера Паши Федорова, CEO мессенджера «Пачка» Григория Любачёва, ведущего подкаста «Потом доделаю» Ильи Вахмистрова и директора музыкальной группы «Свидание» Катерины Павловой.
Как не выгорать на работе. 4 совета от финдира
С выгоранием сталкиваются и управленцы, и линейные специалисты. Причина тому — стресс, груз ответственности и неумение отдыхать. Однако есть советы, которые помогут не выгорать на работе.
Делегирование задач сотрудникам и контроль выполнения
Делегирование задач — один из ключевых моментов эффективного управления в компании или команде. Правильно делегированные задачи помогают добиться лучших результатов и повысить производительность, освободив руководителей от необходимости самостоятельно выполнять переданную работу.
Как матрица Эйзенхауэра может помочь финансисту? Суть метода
Мы уже обсуждали с экспертами, как оптимизировать рабочий процесс и управлять временем более эффективно. Многие из них упоминали матрицу Эйзенхауэра. Рассказываем подробно, что это за инструмент и как он может помочь финансисту — от специалиста до финдира.
Какие обязанности передать заместителю финансового директора? Как начать делегировать полномочия
Вне зависимости от работоспособности финансового директора, однажды он сталкивается с объёмом задач, с которым невозможно справиться в одиночку. В этот момент финдиректор начинает поиски заместителя. В этой статье рассказываем, как начать делегировать полномочия заместителю и какие именно обязанности стоит передать.
Защита руководителей от претензий в 2023 году
Цифровизация усложняет агрессивную экономию на налогах: обналичка, работа с «техничками» и дробление выявляются гораздо проще, чем раньше. Доначисления могут привести фирму к банкротству, а руководителя — к субсидиарной, материальной и уголовной ответственности. И есть 4 верных способа их избежать.
Чек-лист: что делать, когда коллега уходит в отпуск. Четкий порядок действий
Сезон отпусков в разгаре. Если вы еще не подменяете кого-то из коллег-отпускников, то, скорее всего, скоро будете подменять. Предстоит жонглировать не только собственными задачами, но и чужими; больше переписки по почте и в мессенджерах; больше встреч и созвонов; больше вопросов, возникающих в связи с малознакомыми задачами; выше риск нарушить дедлайны… Мы верим, что уход коллеги в отпуск не повод убиваться на работе за двоих. Рассказываем по порядку, как подготовиться к классическому летнему испытанию на прочность.
Что не является задачей? Это понимание необходимо, чтобы определять задачу, действуя от противного — методом исключения
Ранее, в статье «Что такое задача?» я описал требования, которые позволяют идентифицировать главную сущность менеджмента — «задачу», отделить её от других сущностей. Сейчас, думаю, стоит ответить на вопрос: что же не является задачей?
Чем задача отличается от действия? Часть 2
Продолжаем рассуждать о том, чем «задача» принципиально отличается от «действий». Ранее мы уже разобрали различия между сущностью «цель» и сущностью «задача». А вот теперь перейдем к сущности, от которой надо чётко отделить «задачу». Это сущность и есть «действие».
Чем задача отличается от действия? Часть 1
В этот раз расскажу о том, чем «задача» принципиально отличается от «действий». Ранее мы уже разобрали различия между сущностью «цель» и сущностью «задача». А вот теперь перейдем к сущности, от которой надо чётко отделить «задачу». Это сущность и есть «действие».
Доверяй и принимай: как руководителю научиться делегировать задачи
Согласно статистике, на 33% больше выручка у компаний, руководство которых эффективно делегирует задачи. Однако этот вопрос до сих пор остается для управленцев одним из самых проблематичных.
