Статьи по теме «эффективность»
Как выбрать и подключить ЭДО для бухгалтерии
Переход на электронный документооборот (ЭДО) помогает бизнесу избавиться от рутины, ускорить расчеты и защитить себя от штрафов. В этой статье мы пошагово разберем, как выбрать оператора ЭДО, настроить процессы по правилам 2026 года и автоматизировать учет с помощью сервисов «Такском».
5S – как заточить корабельный якорь
Новичкам везет. Нет, я не шучу. Им обычно достается одно из самых легких, но не очень нужных заданий – внедрить систему 5S. Конечно, я понимаю, что это важно – все на своих местах, пронумеровано, промаркировано, наведен идеальный порядок.
Когда настойчивость в продажах начинает приносить убытки: как вовремя остановить работу со сделкой
Настойчивость считается одним из важных качеств успешного менеджера по продажам. Умение поддерживать контакт с клиентом, работать с возражениями и последовательно продвигать сделку действительно влияет на результативность продаж. Однако чрезмерная настойчивость может приводить к обратному эффекту.
А воз и ныне там: почему стратегия не доходит до реализации?
Вы утвердили стратегию, провели встречи с командами, разослали презентацию. Через полгода выясняется: одни цели тихо пересмотрены, другие никто не помнит. В этой статье разберем, почему так происходит, и что можно сделать, чтобы цели компании перестали быть абстракцией.
Одинаковое управление сотрудниками снижает эффективность отдела продаж
Внутри одного отдела продаж действуют общие правила, стандарты работы и требования к результату. Это необходимое условие для управляемой системы. Однако единые правила часто ошибочно переносят и на подход к управлению сотрудниками.
IТ-компании объяснили, почему бизнес получает мало эффекта от ИИ
При разрозненном внедрении искусственного интеллекта загрузка графических процессоров обычно не превышает 35-40%. Бизнесу также мешают отсутствие единой инфраструктуры и унифицированных данных.
Выгорание в отделе продаж как статья расходов: какие признаки перегрузки менеджеров видны в данных телефонии и CRM
Выгорание не имеет отдельной строки в управленческой отчетности. Одно из его следствий — текучесть, и у нее есть цена: подбор, неполная отдача новичка и упущенная выручка. При окладе 80 000 ₽ одна замена менеджера обходится примерно в 144 000 ₽ прямых расходов и в 1 млн ₽ недополученной выручки. Допущения расчета указаны ниже, подставьте в них свои данные.
Девять техник закрытия сделки: как выбрать подходящую под тип клиента
Клиент редко отказывает прямо. Чаще он соглашается с доводами, но не подписывает договор и не оплачивает счет. Техники закрытия дают менеджеру точные фразы и ходы, которые переводят такой диалог в оплату.
Как СЕО сохранить управление и не превратить Совет директоров в «карательный комитет»
Фаундер собирает Совет директоров и режет полномочия СЕО? Разбираю причины страхов собственника и 6 практических шагов по переводу СД из карательного органа в партнерский: от фиксации суверенитета и независимого арбитра до принципа «предполагаемого согласия».
Как посчитать трудозатраты на оценку персонала и обосновать автоматизацию
Разбираем расчет на 100 сотрудников: какие часы учитывать, где появляется экономия и почему показатель «в 16 раз» нельзя использовать без исходных данных.
Почему вечерние часы в офисе не превращаются в результат и чем их заменить
Свет на этаже гаснет в 18:10. Кроме двух окон на одиннадцатом: там досиживают до девяти, и после восьми там слышно только кулер. В отделе уверены, что за этими окнами сидят самые о.
ИИ как помощник по ведению рекламных кампаний в Директе и анализу веб-аналитики
ИИ можно бесплатно использовать как полноценного помощника особенно в тех областях, где вы неспециалист.
Первые 100 дней руководителя: семь ошибок, после которых команда начинает вас саботировать
Стремление быстро доказать свою эффективность может сыграть с новым руководителем злую шутку: поспешные изменения, кадровые решения и недостаток коммуникации подрывают доверие команды. В первые месяцы важнее не переделать компанию, а понять ее реальные процессы, неформальные связи и показать сотрудникам, чего от вас ждать.
Сколько клинике стоит плохая навигация: где медорганизация теряет деньги
Плохая навигация стоит клинике денег: рабочее время сотрудников уходит на объяснение маршрутов, пациенты опаздывают, услуги остаются незамеченными, а указатели приходится переделывать. Разбираемся, где клиника теряет деньги и как посчитать реальную стоимость плохой навигации.
Эксперт объяснил, как новая методика оценки ОЭЗ изменит подход к поддержке и управлению
Новая методика оценки ОЭЗ смещает акцент с формальных показателей на реальные результаты — выполнение инвестпланов, рабочие места и налоговые поступления, рассказал эксперт Алексей Вересов.
Регионы освободят от финансовых санкций за низкую эффективность ОЭЗ
Проект новой методики оценки ОЭЗ исключает выручку резидентов и вклад в национальные цели, которые признаны нерелевантными. Минэкономики считает, что финансовые показатели на ранних стадиях не отражают реальный потенциал площадок.
Чечня, Амурская область и Калмыкия вошли в регионы с опережающим ростом производительности труда
Рост реальных зарплат в России за четыре года составил 25,3% при увеличении производительности лишь на 4,6%, однако в 11 регионах — от Чечни до Амурской области — выпуск рос быстрее доходов.
Эксперт объяснила, как выстроить эффективную работу на удаленке и не потерять дисциплину
Удаленная работа требует фиксированных часов связи, отдельного рабочего пространства и ритуалов начала дня — иначе размытые границы и бытовые отвлечения снижают эффективность почти вдвое.
Методы тайм-менеджмента для руководителей: как управлять временем, чтобы управлять бизнесом
Время — самый ценный ресурс руководителя. В отличие от денег, его нельзя накопить, одолжить или вернуть. При этом именно от того, как руководитель распоряжается своим временем, напрямую зависит эффективность всей команды и успех компании. В этой статье разберем проверенные методы тайм-менеджмента, адаптированные именно для руководителей.
Как посчитать, окупилось ли размещение, если сделка закрывается через полгода
Через месяц после публикации руководитель спрашивает, сколько денег она принесла. В CRM четыре заявки, две из них с источником «нашли в интернете», сделки ещё в работе. Разбираем, что считать результатом, пока деньги не пришли, как вернуть источник потерянным заявкам и по каким показателям решать, продлевать размещение или закрывать.
Актиону это надо рассказать. Очень похожи на банный лист.