Статьи по теме «эффективность»
IТ-компании объяснили, почему бизнес получает мало эффекта от ИИ
При разрозненном внедрении искусственного интеллекта загрузка графических процессоров обычно не превышает 35-40%. Бизнесу также мешают отсутствие единой инфраструктуры и унифицированных данных.
Выгорание в отделе продаж как статья расходов: какие признаки перегрузки менеджеров видны в данных телефонии и CRM
Выгорание не имеет отдельной строки в управленческой отчетности. Одно из его следствий — текучесть, и у нее есть цена: подбор, неполная отдача новичка и упущенная выручка. При окладе 80 000 ₽ одна замена менеджера обходится примерно в 144 000 ₽ прямых расходов и в 1 млн ₽ недополученной выручки. Допущения расчета указаны ниже, подставьте в них свои данные.
Девять техник закрытия сделки: как выбрать подходящую под тип клиента
Клиент редко отказывает прямо. Чаще он соглашается с доводами, но не подписывает договор и не оплачивает счет. Техники закрытия дают менеджеру точные фразы и ходы, которые переводят такой диалог в оплату.
Как СЕО сохранить управление и не превратить Совет директоров в «карательный комитет»
Фаундер собирает Совет директоров и режет полномочия СЕО? Разбираю причины страхов собственника и 6 практических шагов по переводу СД из карательного органа в партнерский: от фиксации суверенитета и независимого арбитра до принципа «предполагаемого согласия».
Как посчитать трудозатраты на оценку персонала и обосновать автоматизацию
Разбираем расчет на 100 сотрудников: какие часы учитывать, где появляется экономия и почему показатель «в 16 раз» нельзя использовать без исходных данных.
Почему вечерние часы в офисе не превращаются в результат и чем их заменить
Свет на этаже гаснет в 18:10. Кроме двух окон на одиннадцатом: там досиживают до девяти, и после восьми там слышно только кулер. В отделе уверены, что за этими окнами сидят самые о.
ИИ как помощник по ведению рекламных кампаний в Директе и анализу веб-аналитики
ИИ можно бесплатно использовать как полноценного помощника особенно в тех областях, где вы неспециалист.
Первые 100 дней руководителя: семь ошибок, после которых команда начинает вас саботировать
Стремление быстро доказать свою эффективность может сыграть с новым руководителем злую шутку: поспешные изменения, кадровые решения и недостаток коммуникации подрывают доверие команды. В первые месяцы важнее не переделать компанию, а понять ее реальные процессы, неформальные связи и показать сотрудникам, чего от вас ждать.
Сколько клинике стоит плохая навигация: где медорганизация теряет деньги
Плохая навигация стоит клинике денег: рабочее время сотрудников уходит на объяснение маршрутов, пациенты опаздывают, услуги остаются незамеченными, а указатели приходится переделывать. Разбираемся, где клиника теряет деньги и как посчитать реальную стоимость плохой навигации.
Эксперт объяснил, как новая методика оценки ОЭЗ изменит подход к поддержке и управлению
Новая методика оценки ОЭЗ смещает акцент с формальных показателей на реальные результаты — выполнение инвестпланов, рабочие места и налоговые поступления, рассказал эксперт Алексей Вересов.
Регионы освободят от финансовых санкций за низкую эффективность ОЭЗ
Проект новой методики оценки ОЭЗ исключает выручку резидентов и вклад в национальные цели, которые признаны нерелевантными. Минэкономики считает, что финансовые показатели на ранних стадиях не отражают реальный потенциал площадок.
Чечня, Амурская область и Калмыкия вошли в регионы с опережающим ростом производительности труда
Рост реальных зарплат в России за четыре года составил 25,3% при увеличении производительности лишь на 4,6%, однако в 11 регионах — от Чечни до Амурской области — выпуск рос быстрее доходов.
Эксперт объяснила, как выстроить эффективную работу на удаленке и не потерять дисциплину
Удаленная работа требует фиксированных часов связи, отдельного рабочего пространства и ритуалов начала дня — иначе размытые границы и бытовые отвлечения снижают эффективность почти вдвое.
Методы тайм-менеджмента для руководителей: как управлять временем, чтобы управлять бизнесом
Время — самый ценный ресурс руководителя. В отличие от денег, его нельзя накопить, одолжить или вернуть. При этом именно от того, как руководитель распоряжается своим временем, напрямую зависит эффективность всей команды и успех компании. В этой статье разберем проверенные методы тайм-менеджмента, адаптированные именно для руководителей.
Как посчитать, окупилось ли размещение, если сделка закрывается через полгода
Через месяц после публикации руководитель спрашивает, сколько денег она принесла. В CRM четыре заявки, две из них с источником «нашли в интернете», сделки ещё в работе. Разбираем, что считать результатом, пока деньги не пришли, как вернуть источник потерянным заявкам и по каким показателям решать, продлевать размещение или закрывать.
Налог на хаос. Часть 5. Седьмой сотрудник: вы платите 1,7 млн в год человеку, которого не нанимали
Продолжение серии «Налог на хаос» — о деньгах, которые компания теряет не на подрядчиках и не в проводках, а внутри собственных стен. Сегодня — про рефлекс «нам нужен еще человек».
Почтовый ящик как налог - как нас заставили оплачивать убытки «Почты России»
«Почта России» завершила 2025 год с чистым убытком 18,7 млрд рублей по РСБУ. Выручка падает, управленческие расходы растут. И именно в этот момент государство вводит новый обязательный сбор с бизнеса — за электронные почтовые ящики на Госуслугах. Средства от этого сбора пойдут на поддержку почтового оператора., т.е. Почте России.
Июль без ада: чек-лист собственника бухкомпании перед отчетным периодом
Как перестать тушить пожары и самому садиться за отчеты и вместо этого правильно выстроить работу в компании.
Кризис профессионального мышления в юриспруденции: манифест благоразумия в мире победившего идиотизма
Предисловие автора к «Манифесту благоразумия» для НЕ юристов.
Минэкономики: в 2025 году было меньшее проверок, но их эффективность выросла
В 2025 году было проведено на 7% меньше проверок, а их эффективность увеличилась на 13,6%.
Красивый текст, только какая-то теория. Что значит автоматизация? в примере приведена компания численностью 100 человек. Явно, работают по процессам в каких-то системах. И вопрос автоматизации назревает, когда предприятие начинает расти и меняться. Т
Чудесная фраза😀если что- могу все что угодно нарисовать.
P.S. давным давно, хотели провести нормирование времени по разрядам рабочих по центрам ответственности на производство (фотографию рабочего дня). Когда нам посчитали сумму, мы прослезились и отказались