KPI
Эффективное управление бизнесом общепита: основные KPI для успешного ведения учета
В условиях экономических трудностей и происходящих реформ в российском бизнесе, сектор общепита демонстрирует рост по продажам и числу точек. Однако из-за жесткого соперничества, изменений в потребительских предпочтениях и роста затрат, владельцы ресторанов стремятся к оптимизации работы через анализ данных.
Бережливое производство. Lean-принципы в проектном управлении
Технологии бережливого производства впервые были применены в Японии, после чего их начали использовать и в странах западного мира. В английском языке слово lean переводится как «худой», но применительно к экономической деятельности оно выступает синонимом понятий «бережливый» или «экономный».
«Почему не сделал?» или 5 горячих вопросов руководителей об исполнительской дисциплине
Если сотрудники регулярно не укладываются в дедлайны и список невыполненных поручений только растет — пора поработать над исполнительской дисциплиной. В статье отвечаем на популярные вопросы по теме.
Цифровизация и стандартизация. Ключевые тренды в области управления проектами
Любые методики управления проектами сегодня необходимо классифицировать в качестве инноваций.
Заплатить, чтобы заработать: создаем отдел маркетинга с нуля
Для многих предпринимателей штатная должность маркетолога, тем более, профильный отдел в структуре бизнеса кажется для крупных компаний. Во многих случаях это действительно так, но если у собственника есть амбиции и желание развивать свой проект, без грамотного маркетинга обойтись довольно сложно.
Должна ли компания индексировать зарплату сотрудников
В статье 134 ТК пространно указано, что индексация заработных плат сотрудников внебюджетных организаций устанавливается работодателем на основе трудовых, коллективных договоров и локальных актов.
Фундамент эффективной системы оплаты труда, стимулирования в бюджетной сфере
Доля зарплатных расходов часто является преобладающей в общем объеме расходов в большинстве учреждений. Именно они неизменно вызывают интерес контролирующих органов в части оценки целевого и эффективного использования этих средств.
Тренды в управленческом учете: какие показатели помогают бизнесу развиваться
Тренды в управленческом учете играют ключевую роль в успешном развитии бизнеса. Современные технологии и методы анализа данных позволяют компаниям эффективно управлять своими финансами, ресурсами и производственными процессами. Рассмотрим, какие показатели в управленческом учете являются наиболее важными для бизнеса и помогают ему развиваться в текущих реалиях.
Оптимизируем управление: автоматизация по целям и KPI
Несложно догадаться, что случится с тем хозяйствующим субъектом, структурные единицы которого будут работать «на себя», а не на общее дело. Исход работы в разнобой красноречиво показал знаменитый русский баснописец, продемонстрировав в стихах бесплодность усилий пятившегося назад рака, взмывающего ввысь лебедя и норовящую уплыть в глубины реки щуку.
Топ-3 навыка, за которые работодатель поднимет вам зарплату
Как не меняя работы, увеличить зарплату? Надо предложить руководству новые услуги, которые будут полезны для бизнеса. Рассказываем, за что организация готова будет доплатить.
Зачем компании следить за работой сотрудников и какие решения в этом помогут
Контроль — одна из важнейших управленческих функций, благодаря которой компания работает стабильно и без сбоев. Руководитель, который контролирует задачи подчиненных, не только повышает качество их работы, но и обеспечивает соблюдение стандартов компании, может рассчитать справедливые KPI и предотвратить различные злоупотребления.
5 лет отстраивали мониторинг ключевых показателей компании: теперь контролируем загрузку команды и доход
Делимся опытом, как мы отслеживаем прибыль, средний чек и маржинальность, показатели каждого отдела, проекта и сотрудника. Будет полезно компаниям, которые хотят видеть движение денег и работу команды "в одном окне".
Как достичь поставленных целей в бизнесе и не застрять на полпути: 5 подробных шагов
В этом поможет система KPI (ключевых показателей эффективности). Это набор метрик для всего, что руководитель считает важным в своем бизнесе: процессов, сотрудников или финансов. По этим метрикам можно понять: что идет хорошо в бизнесе, а что не очень.
Как финансовому директору построить систему мотивации в компании?
Ранее мы выяснили, что построение системы мотивации не является обязательной составляющей его работы. Однако KPI сотрудников — важный инструмент для достижения финансовых целей компании. И лучше всех выстроить связь между работой одного человека и ростом прибыли или рентабельности всего бизнеса может именно финансовый директор.
Анализ данных и отчетность на маркетплейсах: как получить ценную информацию для управленческих решений
В этой статье я расскажу, как анализировать данные и составлять отчетность на маркетплейсах, чтобы получить ценную информацию для принятия важных решений.
7 лет работы в FOSS. Опыт главного бухгалтера иностранной компании
Каждый год, в этот день я задумываюсь о том, как многое было сделано за это время, и какие новые знания и опыт вошли в мою жизнь.
Ведущим бизнес в России иностранным компаниям рекомендовали не платить дивиденды свыше 50% прибыли
Минфин следит за дивидендной политикой компаний. Если иностранная компания никогда не платила дивиденды, а сейчас хочет выплатить всю накопленную прибыль за несколько лет, ведомству это не понравится. А если иностранная компания систематически выплачивала дивиденды, давала доходность акционерам и продолжает здесь работать, то дивиденды до 50%, квартальными платежами, по факту выполнения ключевых показателей эффективности – это пожалуйста.
Треть работников KPI пугают и демотивируют
Только 24% опрошенных говорят, что показатели эффективности мотивируют их к росту.
Топ-менеджеров госкомпаний будут депремировать за плохие показатели
Работу организаций с госучастием будут мониторить с особым пристрастием. А вознаграждения топ-менеджеров начнут регулировать в зависимости от КПЭ-параметров.
Зарплату топ-менеджеров 117 госкомпаний перед выплатой будут согласовывать наверху
Размер вознаграждения будет зависеть от реализации отдельных значимых проектов и ключевых показателей эффективности.