Статьи по теме «масштабирование бизнеса»
Это не дробление: в каких случаях допустимо открывать новые направления в бизнесе
Развитие новых направлений — это продуманная стратегия роста и диверсификации рисков, которая часто не имеет отношения к дроблению бизнеса. Такие действия оправданы, если расширение логично дополняет текущее предложение, есть подтвержденный спрос, ресурсы, компетенции и ясная модель монетизации.
Как предпринимателю выстроить системный бизнес: ключевые точки опоры
В предпринимательской среде нередко встречается ситуация: есть амбициозная идея и энергия для ее реализации, но не хватает четкой структуры для движения вперед.
Ключевые показатели бизнеса: как измерить успех и определить точки роста?
Бизнес должен развиваться. Если он не развивается, то деградирует. Но как понять идем мы в перед или стоим на месте? А может ситуация ухудшается? Такую ситуацию можно понять имея перед собой определенные показатели бизнеса. Их еще называют «Ключевыми показателями бизнеса» или KPI.
Опыт в Индонезии — ключ к рынку Персидского залива: стратегия для российских компаний
Опыт работы на индонезийском рынке превращается в конкурентное преимущество для российских компаний, которые сегодня все чаще рассматривают регион Персидского залива как следующий шаг экспансии.
Кейс компании TREIDCOMPUTERS: от продаж б/у техники на Авито до автоматизированного бизнеса с оборотом в миллиард
С ростом бизнеса ручной учет стал тормозящим фактором компании TREIDCOMPUTERS: путаница с остатками и постоянные задержки отгрузок мешали развитию. Компания хотела масштабироваться — выходить на новые площадки, увеличивать ассортимент, но без автоматизации это было невозможно.
Господдержка — важный инструмент для бизнеса и экосистем
В Послании Федеральному собранию Президент Владимир Путин определил одну из ключевых целей страны до 2030 года — технологический суверенитет, для достижения которой нужны усилия не только государства, но и бизнеса.
Найти себя и свою работу/ дело мечты! Как пройти путь? Возможно ли это во взрослом возрасте?
Поиск себя во взрослом возрасте — это важный и иногда сложный процесс. Расскажу историю из практики работы с людьми.
Кабмин дополнительно направит 1 млрд рублей для поддержки малого бизнеса
Центры «Мой бизнес» получат 1 млрд рублей, чтобы помогать начинающим предпринимателям открывать бизнес, а также масштабироваться уже существующим компаниям.
Экспресс анализ проблемных мест в бизнесе
Если есть остановка в развитии компании, то нужно срочно искать причины. Ведь при затягивании ситуации можно пройти точку невозврата. Но как правильно это сделать? Читайте в статье.
Как выбрать дата-центр под задачи своего бизнеса
Управляете сетью ресторанов, магазинов или логистикой? Значит, ваша прибыль висит на CRM, системах заказов и лояльности. Если они «упадут» — вы теряете деньги здесь и сейчас, а клиенты уходят к конкурентам. Выбрать надежный «дом» для этих систем (дата-центр или ЦОД) — задача номер один.
🚀 Как найти инвестора для бизнеса: пошаговая инструкция для привлечения средств
В этом руководстве — все этапы: от первых шагов до грамотного предложения инвестору, которое действительно может сработать.
Резидентство «Сколково»: статус, который работает на ваш бизнес
В современном технологическом бизнесе статус ценен ровно настолько, насколько он способствует развитию компании. Резидентство «Сколково» наглядно демонстрирует этот принцип: за формальным статусом стоят конкретные инструменты для роста бизнеса.
Собственник — тормоз роста? Как выйти из операционного ада и начать масштабировать бизнес
В этой статье я разложу по полочкам три ключевых этапы развития бизнеса и операционная эффективность компании, которые нужно пройти, чтобы вырваться из «ручного управления» и построить по-настоящему устойчивую систему.
Инвестиции в маркетплейсы: как привлечь частный капитал и масштабировать продажи
Сегодня маркетплейсы — один из самых доступных и динамичных способов выхода на рынок. Но чтобы не просто «выйти», а уверенно закрепиться, требуется серьёзная инвестиция: в товарный запас, логистику, маркетинг, операционные процессы. Если вы уже работаете в e-commerce, но чувствуете, что для роста не хватает оборотных средств — эта статья для вас.
Удаленка в 2025: удобно ли это сотрудникам и выгодно ли работодателю
Еще недавно удаленная работа казалась временным решением, но сегодня она прочно вошла в реалии бизнеса — от небольших компаний до международных гигантов. Офис теряет свой былой статус, а на первый план выходит вопрос: насколько удобен формат удаленки сотрудникам и выгоден ли он для бизнеса?
Все предприниматели делают это: ошибки при масштабировании
Когда бизнес выходит на стадию роста, кажется, что всё под контролем: растут продажи, открываются новые точки, увеличивается команда, выручка идёт вверх. Но именно в этот момент закладываются системные ошибки, которые потом оборачиваются кассовыми разрывами, падением маржи, паникой в команде и потерей долей.
Как искать инвесторов: пошаговый алгоритм для предпринимателей, желающих развивать бизнес
Ваш бизнес приносит прибыль, но для роста нужны дополнительные ресурсы?Масштабирование требует инвестиций – в технологии, персонал, оборудование, маркетинг. Однако доходы компании не всегда позволяют оперативно вложить деньги в развитие.
Деревянные изделия как бизнес: ниша с низкой конкуренцией
Рынок handmade и экотоваров растет с каждым годом, но многие предприниматели до сих пор обходят стороной деревянные изделия, считая их слишком узкой нишей. Разбираемся, почему бизнес на деревянных поделках может стать прибыльным и как на него выйти.
Как успешно ответить инвестору и привлечь финансирование?
Поиск инвестора – важный этап развития компании, но успех переговоров зависит от ваших ответов. Многие предприниматели совершают ошибку, недооценивая подготовку. Неуверенность в данных, отсутствие четкой стратегии – всё это снижает шансы на финансирование.
Деньги есть, а роста нет? Почему хаос в финансах убивает масштабирование бизнеса
Представьте две компании с одинаковым оборотом — 500 миллионов рублей в год. Одна через год вырастет до 800 миллионов, вторая окажется в кассовом разрыве и начнет лихорадочно искать финансирование. Одна будет привлекать инвестиции и усиливать команду, а вторая застрянет в операционной рутине и начнет терять контроль над расходами.
\\\\\....если расширение логично дополняет текущее предложение.....//////
Что может дополнять предложение, если руководитель своим нутром чувствует, что не сегодня-завтра направление в котором работаешь сегодня больше становится нерентабельно.
И вот это всё есть та самая излишняя опека государства в лице контролирующих органов во имя призрачных возможно-будущих побед.
Или проще говоря как перекосы самой экономики с хватанием самих властей то одной, то другой из одной ипостаси в иную.