Бухгалтерский аутсорсинг - выведение бухгалтерии за штат предприятия в специальную компанию, занимающуюся бухучетом. Обычно такие компании ведут учет не у одной организации, а сразу у нескольких.
Владельцы бухгалтерского бизнеса неохотно делегируют свои полномочия, так как волнуются за результаты. Действительно, как ни проверяй сотрудника при найме, все равно нет гарантий, что он оправдает все ожидания. Но это не повод делать все самому. Просто работников нужно контролировать. Расскажем, как это делать.
Неважно, чем занимается предприятие – бизнесом или общественной деятельностью. Везде нужны инструменты, при помощи которых можно снизить затраты и максимально эффективно работать. Одним из таких инструментов является аутсорсинг – передача непрофильных функций на сторону.
Этот вопрос волнует каждого начинающего предпринимателя на этапе планирования бизнеса. Разберем, какие формы ведения бизнеса доступны бухгалтеру-аутсорсеру, их преимущества и недостатки.
Мы часто говорим о токсичных клиента — тех, кто превращает наши бухгалтерские нервы в железные канаты, постоянно чего-то требует и не хочет за это платить. Но есть и другой тип клиентов — которых мы любим и лелеем, но они почему-то не приносят нам денег. А разве смысл нашей работы в чистом альтруизме? Нет, конечно. Давайте тогда разбираться в чем суть проблемы и как ее решить.
Даже если вы не сами ведете бухгалтерский учет и сдаете налоговую отчетность, а доверили эту работу аутсорсинговой компании, то это не является гарантией, что с вами не случится такая досадная неприятность как блокировка расчетного счета. «Так в чем проблема?» - скажете вы. «Раз аутсорсер сдает налоговую отчетность, а я ему плачу за это деньги, то значит это он виноват в том, что налоговая заблокировала счет. Пусть тогда сам и разбирается».
Что идет не так с моим бизнесом? Именно с этим вопросом приходят ко мне владельцы аутсорсинговых компаний. Хотя построен он должен быть несколько иначе — «что я делаю не так?». Как бы не хотелось сунуть голову в песок, подобно страусу, придется признать — в провале вашего бизнеса виноваты в 9 случаях из 10 вы сами. Я проанализировала кейсы моих учеников, которые уже окончили курсы, и вывела те основные проблемы, с которыми они ко мне приходят. Давайте посмотрим, что из этого получилось.