Статьи по теме «управление персоналом»
Выезд «в поля» с менеджером: ваш секретный инструмент, о котором все забыли
Знаете, в чем главная ошибка руководителя? Он думает, что управляет отделом продаж, сидя в кабинете. Он смотрит на цифры, воронки, KPI и строит красивую картинку у себя в голове, а потом удивляется, почему такой низкий средний чек, почему срываются сделки, почему клиенты уходят к конкурентам, которые, казалось бы, слабее.
Перестаньте быть «начальником». Станьте режиссером
Единственная задача руководителя как лидера — создать команду, которая работает как мышцы у хищника: согласованно, плавно и мощно. Живые, мыслящие, мотивированные команды — вот новый актив. У такой команды и лидер должен быть ее зеркалом.
Ошибки собственников в продажах: почему отдел держится на одном человеке и чем это заканчивается
Почему отдел продаж работает только на одном менеджере и чем это грозит бизнесу. Главные ошибки собственников и пошаговый план исправления.
Как продавать в b2b с высокой конверсией или «Сафонов, оплатить»
Друзья, сегодня звучит серия композиций: «Старые песни о главном».
Загруженность есть, результата нет: главные симптомы дублирования функций в компании
Дублирование функций сотрудников — проблема, с которой может столкнуться любой бизнес. Она приводит к запутыванию логики бизнес-процессов, проблемам с отчетностью и раздуванию бюджета. О том, как не допустить подобного в собственной компании, рассказали в статье.
Эффект созвездия: когда синергия светит ярче, чем личный KPI
Цели поставлены, планы согласованы, KPI определены — а проект будто зависает в невесомости. Почему даже самые сильные команды иногда не взлетают.
Хакатон для офисного планктона: как выиграть и не выгореть
Собрались на хакатон? Значит, надоело перекладывать бумажки и строчить отчеты. Отлично! Но помните: побеждает тут не тот, кто умнее, а тот, кто хитрее.
💼 Как сделать так, чтобы сотрудники и в хорошие, и в тяжёлые времена остались в компании
Не струсили, не бросили — а добились роста 🚀
Умные инвестиции в персонал: как добиться высокой отдачи от корпоративного обучения
Тренды меняют корпоративное обучение: микрообучение вытесняет длинные лекции, подписка – разовые покупки, а ИИ-персонализация – унифицированные программы. Но как именно внедрить эти решения и какую выгоду они несут бизнесу? Давайте рассмотрим практическое применение и обсудим экономический эффект.
Ольга Радчич: о взаимообмене в команде
Для многих управление — это контроль и KPI. Для меня, как руководителя отдела дизайна, это в первую очередь создание живой, дышащей среды. Среды, где талантливые специалисты не просто выполняют задачи, а учатся друг у друга, поддерживают и вдохновляют. Такой подход — практический инструмент для достижения исключительного результата в мире московского дизайна интерьеров, где каждая деталь имеет значение. Я, Ольга Радчич, руководитель отдела дизайна в Ларссон, готова поделиться принципами, которые позволяют нашей команде превращать сложные проекты в продуманные до мелочей пространства.
Кадровый голод 2025: признаки дефицита специалистов и как решить проблему
Как выстроить стратегию управления персоналом в условиях кадрового голода и изменяющихся условий на рынке труда, и почему цифровизация помогает систематизировать эту работу и сделать ее предсказуемой, рассказываем в материале.
Как просить повышение и не выглядеть шантажистом
Шпаргалка для ваших сотрудников.
Что делать, если сотрудник угрожает уйти?
Недавно столкнулась с ситуацией: человек не пришел на диалог, а сразу — ультиматум: «Либо вот так, либо я ухожу!» или «Ухожу, потому что у вас не так, как я себе представлял».
Как внедрить изменения в компании без саботажа со стороны сотрудников
Можно ли добиться, чтобы сотрудники перестали сопротивляться каждому новому руководителю и принимали его решения с полуслова? Чтобы любой приказ исполнялся быстро и четко, «под козырек»? Теоретически — да, но в реальности все живое сопротивляется. И организация — не исключение.
Возвращение в офис: почему важнее не формат, а принципы работы
Многие компании сегодня возвращаются к офисному формату — полностью или частично. Однако практика показывает: сам по себе формат работы не гарантирует эффективности. Исследование McKinsey подтверждает: ключевым фактором является не график, а то, как выстроена среда, в которой работают сотрудники.
Как собеседовать РОП — руководителя отдела продаж
Я поняла простую вещь: неважно, что человек написал в резюме — важно, что он говорит. Поэтому на собеседованиях я использую один очень простой прием.
💡 Не важно, сколько ты работаешь. Важно — какой от тебя результат
В команду беру тех, кто дает результат. Не статус, не усилия, а именно результат.
ТОП-25 курсов по бизнес-психологии
Руководители все чаще используют инструменты бизнес-психологии для управления командами и личной эффективности. По данным исследования Deloitte Global Human Capital Trends, 77% лидеров считают развитие гибких навыков и психологической устойчивости ключевым фактором успеха бизнеса.
Почему люди увольняются не из компании, а от начальников: история из практики
Два случая из практики, которые показывают, как в простых бытовых ситуациях проявляется отношение руководства к сотрудникам и как это влияет на вовлеченность персонала.
Вовлечение и мотивация удаленной команды: чек-лист
Искусство управлять удаленной командой дано не всем. Многие руководители так и говорят: «Удаленщики — это боль!» Но вполне вероятно и такое: если вы что-то не любите, то просто не умеете это готовить.
