Статьи по теме «управленческий учет»
Зачем нужна регулярная проверка исполнения бюджета?
Каждый владелец бизнеса хочет видеть точный финансовый отчет и понимать, насколько эффективно используются средства компании. Именно для этого и существует процедура проверки исполнения бюджета. Давайте разберемся, почему такая практика полезна и даже обязательна для устойчивого развития бизнеса.
Отчеты в 1С:Управление торговлей — подробный обзор
Аналитика и отчеты в бизнесе — это данные для принятия стратегических и управленческих решений. Компании видят не только места просадок, но и точки для роста. В программе «1С:Управление торговлей» процесс подготовки отчетов автоматизирован. Пользователь настраивает параметры и получает отчеты в виде таблиц, графиков или диаграмм.
Типичные ошибки новичков в бюджетировании и как их избежать
Сегодня практически каждая успешная компания стремится грамотно планировать свои доходы и расходы, чтобы обеспечить стабильность и рост бизнеса. Бюджетирование является важным элементом финансового планирования.
Учетная политика на 2026 год: что изменить бухгалтеру перед налоговой реформой
В 2026 году бухгалтеров ждут новые стандарты, усиление контроля, цифровые инструменты и свежие тренды управленческого учета. Рассказываем, как пересмотреть учетную политику перед реформой-2026, что обновить и какие навыки помогут работать увереннее и зарабатывать больше.
Не время строить самолет, если вы только сели на велосипед
🧩 Управленческий учет: не автоматизировать, а разобраться.
Хотите стать финансовым директором? Начните с тайги. Часть 1
В российском бизнесе есть два вечных существа: генеральный директор, который ищет «того самого финика», и финансовый директор, который считает, что уже все понял. Наш новый цикл — о таких вот финиках: блестящих на бумаге, упрямых в работе и регулярно попадающих в ситуации, где управленческий учет сталкивается с российской реальностью лоб в лоб.
Управленческий учет на предприятии: организация и ведение в 1С
Точные данные важны для бизнеса. Но ручная подготовка аналитических и финансовых отчетов занимает часы? Переведите управленческий учет в 1С — данные фиксируются в системе один раз и используются в разных отчетах о деятельности предприятия. Рассказываем об учете на примере 1С:ERP.
Бухгалтерская сказка: почему елки в октябре — это новый налоговый период?
Вы уже в курсе, что новогодние елки в Москве теперь ставят в октябре? Готовьтесь к веселой бухгалтерии: придется решать, как проводить эти расходы и обосновывать их перед налоговой! Главное — чтобы к закрытию года елки не пришлось ставить на баланс как «Основные средства».
Как бухгалтеру говорить с собственником бизнеса на одном языке и улучшить предприятие
Собственник не читает и не понимает бухгалтерские отчеты? Это возможность для вас стать незаменимым финансовым партнером, который не просто считает цифры, а помогает принимать решения.
-75% на все онлайн-курсы «Клерка»! Последний день скидок
Изменения в законах, осенний призыв и отчетность за III квартал 2025 года... Октябрь — месяц непростой, но мы знаем, как помочь. Выбирайте полезные курсы с самой актуальной информацией и скидками до 75%. Поспешите — сегодня последний день, когда действует предложение.
😵 Работодатели стали указывать в вакансиях на 30% больше требований к навыкам
По части цифровой зрелости компании в России застряли на среднем уровне. Половина управленцев считают цифровую зрелость своих компаний низкой.
Регламентированный учет в 1С:ERP, как вырасти до финдира, автоматизация финансов, курс по отчетность и ФСБУ в Калининграде. Обзор мероприятий с 16 по 31 октября
Подготовили дайджест мероприятий для бухгалтеров, кадровиков, руководителей, предпринимателей. Изучайте, записывайтесь, обучайтесь!
🚀 Освойте управленческий учет: демо-доступ к большому курсу для бухгалтеров
Вы освоите базовые принципы управленческого учета, узнаете, как настроить аналитику, составить отчет о движении денежных средств, прибылях и убытках, управленческий баланс и т. д. Попробуете себя в роли студента — выполните проверочные работы и тесты, познакомитесь со справочным материалом.
Как за три месяца запустить казначейство для холдинга в БИТ.Финанс
Узнайте, какие инструменты управления ликвидностью можно использовать, а какие уже устарели.
Как убедить директора внедрить 1С:ERP: аргументы, которые сработают
Вы видите, как бизнес теряет деньги и время на бесконечных сводках в Excel, на ошибках из-за разрозненных данных и на невозможности быстро получить ответ на простой вопрос: «А что на самом деле прибыльно?». Вы знаете, что решение есть — 1С:ERP. Но как донести это до первого лица, чья поддержка решает все?
Ищем деньги в собственном бизнесе
Представьте, что в вашем бизнесе есть скрытый резервный фонд. Он не требует брать кредиты, не размывает доли собственников и сразу доступен. Этот фонд — ваш оборотный капитал. Проблема в том, что деньги из него часто «заморожены»: они лежат мертвым грузом на складе или работают на ваших клиентов, а не на вас.
Оптимизация затрат за 3 шага
В условиях растущей конкуренции и экономической нестабильности вопрос сокращения затрат становится ключевым для выживания и развития бизнеса. Однако слепое урезание расходов — путь в никуда. Жесткая экономия на критически важных статьях — маркетинге, качестве продукта, обучении персонала — дает сиюминутный эффект, но наносит сокрушительный удар по будущему
Главный враг бизнеса — кассовый разрыв. Как его предсказать и избежать
Компания может быть прибыльной по отчетам, иметь растущую выручку и полный портфель заказов, и при этом — внезапно остановиться. Причина банальна и смертельно опасна - нечем платить.
Финансовая диагностика: какие показатели рассчитать за 30 минут, чтобы увидеть реальное положение дел
Ежемесячный отчет о прибыли — это как спидометр в машине. Он показывает скорость, но не предупредит, что заканчивается бензин, перегревается двигатель или проколото колесо. Бизнес может иметь «прибыль» на бумаге и при этом стоять на пороге кассового разрыва.
Зачем предпринимателю читать бухгалтерские отчеты? Объясняю на примерах
У многих предпринимателей есть убеждение: «Бухгалтерская отчетность — это для налоговиков и статистики». Они делегируют эту тему главбуху и получают от него лишь краткий вердикт: «Прибыль есть» или «Убыток». Это в корне неверный и крайне рискованный подход. О том, что видно из отчетов, мы и поговорим.