Статьи по теме «HR»

Адаптация без стресса: как сделать новичков частью команды 

По данным исследования «Авито Работа», 29% респондентов увольняются во время испытательного срока или сразу после его окончания. Одна из причин — плохая адаптация сотрудников. В статье делимся пошаговой инструкцией, как организовать процесс адаптации работников, а также рассказываем, какие ошибки часто допускают HR-специалисты и как их избежать.

🚨 Куда утекают деньги вашего бизнеса — и как найти дыры всего за 20 минут

Каждый день ваш бизнес может терять деньги — тихо и незаметно. В статье я расскажу, где скрываются самые опасные «дыры» в процессах и как всего за 20 минут провести экспресс-аудит, чтобы остановить утечки и вернуть контроль над прибылью. Реальные примеры, быстрые решения и практический опыт для владельцев бизнеса!

Разделяй и властвуй: почему ведение кадрового учета — не всегда задача HR-менеджера

Я все чаще вижу тенденцию к тому, чтобы запихнуть в одного человека функционал нескольких специалистов. Вот парочка примеров:  «Hr-маркетолог», «Ассистент руководителя с функциями hr». Среди всей этой каши ты находишь стандартную позицию — «HR-менеджер». Но когда начинаешь изучать необходимые требования, встречаешь: «ведение кадрового делопроизводства».

🛑 Где все люди? Почему клондайка дешёвых кадров не существует — и что с этим делать

Компании жалуются на нехватку сотрудников, а специалисты — на отсутствие нормальных вакансий. В чём парадокс? Почему больше людей в базе не значит больше качественных кандидатов? И что реально делать собственнику бизнеса, чтобы команда росла, а текучка не съедала прибыль?

📍 «Я сам справлюсь» — главная ошибка, тормозящая рост

Ты привык всё держать под контролем: сам ведёшь клиентов, сам решаешь вопросы, сам отвечаешь за результат. Но бизнес стоит на месте, а ты — на грани выгорания. В этой статье — реальный кейс моего клиента, который боялся делегировать, и конкретные шаги, как мы помогли ему выйти из операционки и наконец начать расти.

🧨Когда все держится на тебе: что делать с одиночеством предпринимателя

Все держишь на себе и чувствуешь, что уже не тянешь? Это не выгорание. Это — одиночество предпринимателя. Когда ты лидер, но нет рядом того, кто поймет.

🚧 Боюсь расти: откровенно о страхе масштабирования и потери контроля над бизнесом

«Мог бы вырасти, но сам себе мешаю» — знакомо? В этой статье — честный разговор о страхе масштабирования. Почему даже у сильных предпринимателей возникает блок, когда пора расти? Как отличить реальный риск от внутреннего саботажа? И главное — что с этим делать, чтобы не потерять ни команду, ни бизнес.

📊 Больше сотрудников — не всегда решение: как рассчитать, кто реально нужен

Нанимать или оптимизировать? В статье рассказываю, как собственнику бизнеса определить реальную потребность в новых сотрудниках. Делюсь формулами, примерами и признаками, когда пора расширять команду, а когда — просто наводить порядок в процессах. Поможет избежать лишних затрат и точнее управлять ростом.

Бесят больше бумаги, заедающей в принтере: 9 причин для ссор с коллегами

Конфликты в офисе — как перерыв на кофе: случаются каждый день. Но если кофе бодрит, то ссоры утомляют. Разберем 9 причин, почему сотрудникам не живется мирно, и добавим немного юмора.

🧩 «Чем больше людей в команде — тем меньше они работают». Что такое эффект Рингельмана и как он съедает результат

Почему команда не выдаёт результат, хотя людей вроде бы хватает? В статье разбираю эффект Рингельмана — скрытую причину, по которой сотрудники "теряются" в коллективной работе и начинают лениться неосознанно. Рассказываю, как его распознать, как с ним бороться и какие шаги предпринять, чтобы вернуть команде фокус, мотивацию и результат.

Почему HR — это не «отдел кадров», а ключевой элемент системы управления

Из статьи узнаете, почему HR — это не просто «отдел кадров», а стратегически важная функция, от которой напрямую зависят производительность труда, прибыльность и устойчивость бизнеса. 

🔥 Почему уходят лучшие? Как мотивация спасает от текучки — и как выстроить систему, которая действительно работает

Почему люди уходят, даже когда всё «вроде нормально»? В этой статье я объясняю, как выстроить систему мотивации, которая действительно снижает текучесть. Без теории и HR-штампов — только то, что работает в реальном бизнесе: примеры, структура, ошибки и инструменты, которые вы можете внедрить уже завтра.

Подборка обучения для HR-менеджера

Готовила эту подборку для своего отдела персонала, но сейчас понимаю, что могу поделиться и с вами. Считаю, что каждый hr-менеджер должен разбираться в кадровых вопросах.

Традиционный HR устаревает: удержать лучших сотрудников через технологии, персонализацию и человечность

Статья о том, какие HR-стратегии перестали работать и как помочь бизнесу привлекать и удерживать таланты на основе уникального исследования международного центра McKinsey & Company.

Пряник и пряник. Мотивация персонала в IT-сфере в 2025 году

С дефицитом персонала на рынке сталкиваются все отрасли бизнеса, особенно остро эта проблема стоит в IT-сфере, которая испытала отток персонала в 2022–2023 году. Сегодня на рынке труда в этой отрасли никого не удивишь наличием соцпакета и медицинской страховки, хотя зарплаты в 2024 году снизились.

Как выстроить отношения с сотрудниками: наем и обучение талантов

Тот факт, что отношения с подчиненными — важный аспект управления персоналом, который влияет на успех компании, неоспорим. Когда же ключевую роль в развитии бизнеса играют особые таланты сотрудников, подходы к найму и обучению приобретают ключевое значение.

Переход на КЭДО в 2025 году — четыре острых юридических вопроса

Как подключить пользователей с учетом нюансов кадрового законодательства и сохранять уверенность во время проверок государственной инспекции труда?

Женщины начали чаще подрабатывать на складах, в строительстве и грузоперевозках

Для подработки все больше женщин стали выбирать «мужские» занятия, которые требуют физической выносливости и силы.

Внутренние коммуникации в компании: анализ обратной связи и способы взаимодействия

Как HR использовать корпоративный портал

Корпоративный портал можно применять не только для размещения и хранения полезной информации, но и для роста вовлеченности работников, повышения их мотивации и ряда других задач.