Если у главбуха нет официального зама, как спокойно уйти отдыхать и не получить отзыв из отпуска от начальника?
коллектив
Ошибка в системе привела к тому, что сотрудники крупного банка узнали о зарплатах друг друга. В результате обычный коллектив превратился в гнездо раздора. Почему в России открытость данных о доходах становится деструктивным фактором?
В каждом коллективе есть «звезда»: старожил или новичок, которого переманили от конкурентов. Такие обычно всех раздражают своей манией величия. Психологи говорят, что с сотрудником «в короне» надо общаться особыми методами. Иначе они начнут забывать о своих прямых обязанностях.
Читательница нашего форума решила поменять место работы, выбрав более денежный вариант. Но оказалось, что в новом коллективе работать не так комфортно, как на прежнем месте.
Проблема в том, что коллеги работают молча, общение сведено к минимуму и практически все оно в виде переписки по электронной почте. А поговорить?..
Раньше именно по причине тишины женщина ушла из бухгалтерии и стала сотрудником отдела продаж, где жизнь кипит: звонки, переговоры, шум, гам. А на новом месте – тишина.
Наша читательница в расстроенных чувствах, опечалена и уже жалеет, что ушла с прошлой работы, польстившись на большую зарплату.
…
И вот у меня началась идеализация прошлого, стала себя винить в ошибке, зачем я это сделала, оставила себя без отпуска, работа как каторга и не надо уже то что з.пл.больше. реально не нравятся обязанности, программа. И вот я думаю что делать, что это? Сколько это будет продолжаться?
Даю себе срок до конца лета...пугает только то что уйду просто на посиделки дома, есть вариант конечно и уйти Сейчас, через месяц и т.д.,есть возможность уехать в отпуск на пару тройку недель...без денег совсем не останусь.
Но это решение, меня гложит, на прошлом месте каждый день спрашивали не передумала ли я? А я уже дала согласие и посчитала, что не просто так быстро все решилось. Подкиньте свежих мыслей...с ума схожу от печали((((
- Laly
Кто-то из участников обсуждения полагает, что дама излишне привередлива, а работа сама по себе редко кому доставляет радость, но надо, Федя, надо… Кто призывает автора темы потерпеть, уверяя, что скоро она привыкнет к порядкам в новом коллективе.
Присоединиться к обсуждению можно в теме форума «Адаптация или тупо не моё?»
Для успешного взаимодействия с людьми важно знать, каков тип характера человека, с которым вы знакомитесь или работаете. Быстро и точно определив психологический тип, вы уже не рискуете нечаянно обидеть человека и можете найти путь к продуктивному сотрудничеству.
Многие новички забывают, что испытательный срок — проверка не только на соответствие должности, но и на уживчивость в коллективе. Долго ли продержится на работе сотрудник, вызывающий всеобщую неприязнь, даже если он суперпрофессионал? Не уволят, так сам уйдет: косые взгляды коллег изо дня в день терпеть не всякому захочется.
Как найти, собрать и взвесить идеи, понять и проанализировать проблемы, разработать решения и продумать их реализацию, точно определить задачу, найти и сформулировать цели или сформулировать критические замечания? Предлагаемые примеры задач наглядно показывают, как с помощью контрольных вопросов можно создать рабочую фазу.
В бизнесе часто неправильно употребляют слово «команда», имея в виду «коллектив». На самом деле эти слова вовсе не синонимы. Команда — это особым образом сформированная плоская оргструктура, позволяющая малыми силами решать задачи повышенной сложности.
Любая организация стремится привлечь в свой штат лучших специалистов, профессионалов и экспертов. Однако, со временем, чем больше вопросов замыкаются на каком-либо «драгоценном специалисте», тем больше компания и руководство становятся зависимыми от этой «звезды».
Проблемы у компании начинаются тогда, когда поведение «звезды», ощутившим эту зависимость тоже, становится все более и более высокомерным, отмечает наш колумнист Виталий Антощенко, президент OKG SQI Russia.
«Сотрудники, наблюдая со стороны за тем, как «звезда» отвоевывает себе право на индивидуальные правила, начинают оправдывать свою неисполнительность наличием двойных стандартов в компании», - отмечает эксперт.
Подробней о причинах звездной болезни у сотрудников и способах ее лечения, читайте в статье «Вырастили в компании свою "звезду"? Берегитесь!».
На пути к зрелости и эффективности коллектив может вдруг обнаружить, что рост затормозился. Один из симптомов появившихся ограничений — низкий уровень желания перемен и невысокие их результаты. Полезно проанализировать наиболее типичные ошибки, потому что так легче решить проблемы коллектива.
Головоломка для эйчаров и управленцев: как собрать у себя людей, работающих не только ради зарплаты, для которых профессионализм не пустой звук. Сегодня мы вспомним о проекте, который добился этого безо всяких HR-стратегий и методик. И сделал это не эйчар.
На мой взгляд, команда — это рабочая группа, которая отличается своей сплочённостью и вовлеченностью каждого ее участника. В команде все понимают и принимают единую цель и, самое главное, — разделяют ее. Если говорить о любой другой форме организации труда, то вовлеченность персонала будет ниже. Ряд сотрудников будет просто выполнять свою работу, не будучи полностью погруженным в цели и не разделяя их.
В любом коллективе всегда найдутся как успешные сотрудники, так и те, кто им завидует. Поводов для этого чувства может быть великое множество - от повышения в зарплате и должности до удачного устройства личной жизни. И пока одни молча упиваются сравнением не в свою пользу, другие ведут активные боевые действия. Подсиживание, интриги, моббинг - все это может быть признаком того, вы стали объектом зависти коллег.
Адаптация — это процесс взаимного приспособления работника к организации и организации к работнику. Обычно большинство новых сотрудников, приступая к деятельности на новом рабочем месте или приходя в новую организацию, стараются проявить себя с положительной точки зрения. Однако трудовая деятельность на новом рабочем месте может быть сопряжена с негативными моментами.
Травка зеленеет, солнышко блестит... И хотя первое не совсем правда, приближение весны остро чувствуется в атмосфере офисных опен спейсов. В это время многих клерков посещает игривое настроение: кто-то предпочитает игру в гляделки с симпатичными коллегами, другие же выбирают настольный футбол...
Представления вековой давности о работнике как о винтике в сложной машине корпорации давно устарели. Об этом в ходе конференции People Management ReForum «Winning The Hearts» Russia 2013 заявил сооснователь Института осознанного капитализма, бизнес-консультант Раджендра Сисодиа. С места события передает корреспондент Клерк.Ру Сергей Васильев.
Профессор Ранжендра Сисодиа считается автором термина "осознанный капитализм", который впервые появился в одноименной книге, написанной им в соавторстве с основателем Whole Foods Market Джоном Мэки. Представления вековой давности о работнике как о винтике в сложной машине корпорации давно устарели, уверен Сисодиа. Сегодня владельцы бизнеса должны видеть в сотрудниках не ресурс, который надо «выжать», а друзей и соратников.
Население развитых стран стареет, а значит, меняется и система ценностей наемных работников, уверен Сисодиа. Средний возраст европейца сегодня составляет 43 года, американца – 46 лет, японца – 52 года. А чем люди старше, тем меньше они думают только о заработке и тем больше - о том, какой след в жизни оставят они сами и компания, для которой они работают. А еще, согласно Сисодиа, наемные работники неуклонно умнеют. Средний показатель IQ, заявил бизнес-консультант, в течение двадцатого века возрастал на 4% каждое десятилетие. В итоге американцы, например, перестали безоговорочно верить рекламе и, согласно, статопросам, весьма подозрительно относятся к деятельности крупных корпораций.
Отличительным признаком «осознанных капиталистов» считается так называемое дизайн-мышление: работа при таком отношении воспринимается не как ежедневная отдача неминуемой дани, а как творческий процесс, вызывающий радость у самих сотрудников. Этому служат и небанальное оформление офисного пространства, и коллективные мероприятия, объединяющие как коллектив компании, так и ее клиентов.
Еще одна беспроигрышная «фишка», по Сисодиа - это забота о благе всего общества (конечно, теми средствами, какими эта забота доступна конкретному бизнесу). В США, например, термин «корпорация общественного блага» (Benefit corporation) официально закреплен в законодательстве 11 штатов. Такие компании добровольно берут на себя часть работы, которой, по идее, должно заниматься государство,— например, улучшать ситуацию с экологией, бороться с безработицей, повышать уровень образования и т. д. За это им полагаются преимущества - к примеру, при распределении муниципальных заказов.
Первым ярким примером такой компании считается производитель спортивной одежды Patagonia (штат Калифорния). Давно, еще в 1994 году Patagonia официально обязалась не использовать в производстве своих изделий синтетические материалы. Приверженность защите экологии этим не ограничилась: компания ежегодно жертвует 1% от прибыли природоохранным организациям и выдает премии за хорошее отношение к природе собственным сотрудникам. В результате бренд очень быстро набрал мировую популярность среди «зеленых». Верность аудитории помогла производителю безболезненно пережить в 2000-х два серьезных экономических кризиса.
В общем, новое лицо капитализма - счастливое лицо. Раджендра Сисодиа убежден - счастье легко конвертируется и в прежнюю, денежную систему ценностей. Ведь работа для общества убеждает потребительскую аудиторию лучше любого рекламного ролика, а каждый из счастливых сотрудников вольно или невольно становится агитатором в пользу своей компании.
В России «счастливыми» себя официально успели объявить «Связной», Яндекс, Yota, SPLAT, Фабрика окон, и таких работодателей становится все больше. А о том, маркетинговая это фишка или нет - могут рассказать только их сотрудники.
Плохой босс способен превратить вашу жизнь в ад. Как не попасться в эту ловушку?
Миссия и ценности компании – это ее стержень, который позволяет грамотно подбирать, мотивировать и удерживать сотрудников, а также развивать бизнес в нужном направлении.
«Люди увольняются всегда не вовремя» – аксиома. Но почему-то, если сотрудник приносит заявление летом, кажется, что именно сейчас – ну самое неподходящее время. Пока лето в самом начале – срочно осуществляем профилактические меры.
Петр уже полчаса барабанит пальцем по столу какую-то сложную латинскую мелодию. Семен кладет голову на клавиатуру, потому что на часах уже 12:45, а значит ему положено поспать 7 минут. Наталья Петровна достает потрепанный русско-финский словарь и начинает повторять одно и то же слово, потому что поставила перед собой цель выучить финский за 10 лет. Сумасшедший дом? Нет, что вы — это обычный офис. Приглядитесь: у ваших коллег тоже много странных привычек.