коллектив

Таковые результаты опроса проведенного разработчиком ПО для управления бизнесом «Мегаплан».

19% руководителей также отметили ухудшение отношений с подчиненными за прошедшие три месяца самоизоляции.

В общем с грубым обращением на работе сталкивались более половины респондентов (56,4%), в основном люди жаловались на хамство со стороны начальства, а некоторые — на грубое отношение коллег, передает ИА ТАСС.

В то же время 43% наемных сотрудников говорят, что в их коллективах царит мирная атмосфера.

Около 40% опрошенных приходилось менять работу из-за плохого отношения коллег или руководства, а 28 % мечтают уволить своего руководителя, но это не в их силах.

Проблема в том, что коллеги работают молча, общение сведено к минимуму и практически все оно в виде переписки по электронной почте. А поговорить?..

Раньше именно по причине тишины женщина ушла из бухгалтерии и стала сотрудником отдела продаж, где жизнь кипит: звонки, переговоры, шум, гам. А на новом месте – тишина.

Наша читательница в расстроенных чувствах, опечалена и уже жалеет, что ушла с прошлой работы, польстившись на большую зарплату.

Кто-то из участников обсуждения полагает, что дама излишне привередлива, а работа сама по себе редко кому доставляет радость, но надо, Федя, надо… Кто призывает автора темы потерпеть, уверяя, что скоро она привыкнет к порядкам в новом коллективе.

Присоединиться к обсуждению можно в теме форума «Адаптация или тупо не моё?»

Проблемы у компании начинаются тогда, когда поведение «звезды», ощутившим эту зависимость тоже, становится все более и более высокомерным, отмечает наш колумнист Виталий Антощенко, президент OKG SQI Russia.

«Сотрудники, наблюдая со стороны за тем, как «звезда» отвоевывает себе право на индивидуальные правила, начинают оправдывать свою неисполнительность наличием двойных стандартов в компании», - отмечает эксперт.

Подробней о причинах звездной болезни у сотрудников и способах ее лечения, читайте в статье «Вырастили в компании свою "звезду"? Берегитесь!».

Профессор Ранжендра Сисодиа считается автором термина "осознанный капитализм", который впервые появился в одноименной книге, написанной им в соавторстве с основателем Whole Foods Market Джоном Мэки. Представления вековой давности о работнике как о винтике в сложной машине корпорации давно устарели, уверен Сисодиа. Сегодня владельцы бизнеса должны видеть в сотрудниках не ресурс, который надо «выжать», а друзей и соратников.

Население развитых стран стареет, а значит, меняется и система ценностей наемных работников, уверен Сисодиа. Средний возраст европейца сегодня составляет 43 года, американца – 46 лет, японца – 52 года. А чем люди старше, тем меньше они думают только о заработке и тем больше - о том, какой след в жизни оставят они сами и компания, для которой они работают. А еще, согласно Сисодиа, наемные работники неуклонно умнеют. Средний показатель IQ, заявил бизнес-консультант, в течение двадцатого века возрастал на 4% каждое десятилетие. В итоге американцы, например, перестали безоговорочно верить рекламе и, согласно, статопросам, весьма подозрительно относятся к деятельности крупных корпораций.

Отличительным признаком «осознанных капиталистов» считается так называемое дизайн-мышление: работа при таком отношении воспринимается не как ежедневная отдача неминуемой дани, а как творческий процесс, вызывающий радость у самих сотрудников. Этому служат и небанальное оформление офисного пространства, и коллективные мероприятия, объединяющие как коллектив компании, так и ее клиентов.

Еще одна беспроигрышная «фишка», по Сисодиа - это забота о благе всего общества (конечно, теми средствами, какими эта забота доступна конкретному бизнесу). В США, например, термин «корпорация общественного блага» (Benefit corporation) официально закреплен в законодательстве 11 штатов. Такие компании добровольно берут на себя часть работы, которой, по идее, должно заниматься государство,— например, улучшать ситуацию с экологией, бороться с безработицей, повышать уровень образования и т. д. За это им полагаются преимущества - к примеру, при распределении муниципальных заказов.

Первым ярким примером такой компании считается производитель спортивной одежды Patagonia (штат Калифорния). Давно, еще в 1994 году Patagonia официально обязалась не использовать в производстве своих изделий синтетические материалы. Приверженность защите экологии этим не ограничилась: компания ежегодно жертвует 1% от прибыли природоохранным организациям и выдает премии за хорошее отношение к природе собственным сотрудникам. В результате бренд очень быстро набрал мировую популярность среди «зеленых». Верность аудитории помогла производителю безболезненно пережить в 2000-х два серьезных экономических кризиса.

В общем, новое лицо капитализма - счастливое лицо. Раджендра Сисодиа убежден - счастье легко конвертируется и в прежнюю, денежную систему ценностей. Ведь работа для общества убеждает потребительскую аудиторию лучше любого рекламного ролика, а  каждый из счастливых сотрудников вольно или невольно становится агитатором в пользу своей компании.

В России «счастливыми» себя официально успели объявить «Связной»,  Яндекс, Yota, SPLAT, Фабрика окон, и таких работодателей становится все больше. А о том, маркетинговая это фишка  или нет - могут рассказать только их сотрудники.