стартап

92 Revolut

Финтехсервис Revolut привлек $500 млн инвестиций и стал одним из лидеров частного европейского финтеха, сообщают «Ведомости».

Об анонсированном неделю назад завершении очередного раунда финансирования пишет Financial Times (FT). Как сообщает газета, венчурная группа TCV из Силиконовой долины возглавила пул инвесторов, которые оценили Revolut в $5,5 млрд. Это в три раза больше оценки на последнем раунде финансирования в апреле 2018 г.

Тогда компания после очередного раунда привлечения финансирования стоила $1,7 млрд. Сумма привлеченных инвестиций сравнялась с рекордным для частного европейского финтеха привлечением, которое осуществила шведская Klarna в 2019 г.

Николай Сторонский — выходец из России. Revolut он запустил в 2015 г., в том же году стартап безуспешно пытался выйти на российский рынок. В 2019 г. компания снова начала работать в России. Штаб-квартира Revolut находится в Великобритании. В сентябре прошлого года Reuters сообщало, что Revolut в ближайшее время заработает еще в семи странах, в том числе в США, Бразилии и Японии. Как пишет FT, Revolut является последним в череде британских банковских стартапов, которые завершат привлечение инвестиций в ближайшее время. Британские власти приветствовали привлечение инвестиций как вотум доверия к финансовому сектору на фоне опасений, связанных с Brexit.

Как сообщал в середине февраля Forbes со ссылкой на источники, доля Сторонского в Revolut составляет 30%. На основании этого журнал оценивал состояние бизнесмена после анонсированного тогда привлечения инвестиций в стартап в $1,65 млрд. В апреле 2019 г. в рейтинге 200 богатейших бизнесменов России Forbes приводил оценку состояния бизнесмена в $500 млн.

Любите читать бизнес-литературу? Inc. выбрал самые интересные книги про бизнес 2019 года и самые ожидаемые новинки 2020. В списке — истории российских стартапов, мировых гигантов, а также руководства по борьбе с выгоранием и информационным шумом.

1. Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон «Не сходите с ума на работе». Авторы книги разработали революционный подход к борьбе с переработками, который поможет руководителям создать эффективную, но спокойную обстановку в коллективе. Благодаря их практическим методикам у сотрудников вновь появится энтузиазм в работе и личное время на семью и друзей.

2. Евгений Щепин «ВкусВилл. Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так». Вдохновляющая история о том, как построить бизнес по своим правилам, с нуля подобрать команду и заботиться об удовольствии потребителей, а не годовых оборотах бюджета. Автор книги 8 лет работает в компании «ВкусВилл» и с невероятным воодушевлением рассказывает об успехах и неудачах. В книге много работающих кейсов, актуальных не только для рынка здорового питания, но и для российского ретейла в целом.

3. Цзен Мин «Alibaba и умный бизнес будущего». Цзен Мин с особой щепетильностью проанализировал стратегию Alibaba, а также внутреннюю кухню, чтобы с уверенностью продемонстрировать успешный опыт внедрения искусственного интеллекта в бизнес-процессы, преимущества над конкурентами и настоящего прорыва в области цифрового бизнеса.

4. Андрей Мовчан «Россия в эпоху постправды: Здравый смысл против информационного шума». Как не потерять себя и быть в курсе экономических и политических событий, рассказывает один из самых известных топ-менеджеров российского финансового рынка. Его книга похожа на контрастный душ и помогает вырваться из мира навязанных данных и мыслить критически.

5. Арсен Томский «inDriver: От Якутска до Кремниевой долины. История создания глобальной технологической компании». Удивительная история развития глобального конкурента Uber и «Яндекс.Такси» пронизана невероятной страстью и любовью к своему делу. Современная сказка, которая началась с группы в социальной сети, вывела на лидирующие позиции амбициозного предпринимателя из Сибири. Развиваясь вместе со своей компанией, вдохновляя и поддерживая атмосферу открытости, Томскому удалось построить международную компанию.

6. Джон Чембер «Соединяя точки. Уроки лидерства». Автор написал настоящее руководство для эффективных и проницательных лидеров, готовых основать компанию с самобытными принципами управления.

7. Дон Бек «Спиральная динамика на практике. Модель развития личности, организации и человечества». Спиральная динамика позволяет руководителям и менеджерам по персоналу разбираться в конфликтных ситуациях, оценивать потребности сотрудников и выстраивать эффективную стратегию бизнеса. Эта модель — революционный инструмент, который учитывает изменения и новейшие тенденции во всех сферах жизни: от социальной до геополитической. Именно ее применению в индивидуальных условиях бизнеса и среды учат авторы книги, используя практические кейсы.

8. Дарья Манелова «Как зарабатывать в Instagram». Настольное руководство для всех, кто давно мечтал сделать хобби полноценной работой, попробовать что-то новое или развивать аккаунт компании в Instagram. Как избежать самых распространенных ошибок, искать клиентов, начать зарабатывать и разработать свой собственный стиль? На конкретных примерах Дарья Манелова делится актуальной информацией и лайфхаками, которые легко адаптировать под любую направленность бизнеса.

9. Ильдар Хусаинов «Этажи. Сила управления». Еще одна история успеха от российского предпринимателя, которая буквально расширяет границы возможностей. Риелторская компания «Этажи» не только стала лидером рынка России, но и вышла на международной уровень. Личные качества руководителя, команда мечты, аналитика и стратегия — это только малая часть на пути к построению бизнес-системы, позволяющей освоить новые направления и держать конкурентов в тонусе.

10. Фонс Тромпенаарс, Пит Хэйн Кеберг «100 ключевых моделей и концепций управления». Сборник самых значимых и полезных бизнес-моделей от стратегии голубого океана до пирамиды SMR. Авторы подробно рассматривают каждую концепцию и для удобства разделяют их на категории. Делаете ли вы упор на стратегию или инновации, а может, у вас сильный отдел подбора персонала? Все нюансы и детали дополнены наглядными схемами, что позволяет применять практики уже сейчас.

11. Владислав Моисеев «Бизнес из ничего, или Как построить интернет-компанию и не сойти с ума». Если вы планируете развивать компанию в направлении IT или интересуетесь технологиями будущего, чтобы быть на волне уже сейчас, то специально для вас своим предпринимательским опытом поделятся представители IT-бизнеса в России.

12. Роджер Стоун «Правила Стоуна: Как преуспеть в бизнесе, политике и жизни». Бизнес не терпит компромиссов, а инвесторы ждут успеха и увеличения прибыли. Как выстоять перед конкурентами, адаптироваться к новым технологиям и социальным переменам? Роджер Стоун, американский политический консультант, сформулировал 140 правил успеха. Откровенно и с юмором. Он готовит лидеров: креативных и амбициозных, готовых идти к цели, нападать и защищаться.

Каких книг ждать в 2020 году:

Стив Андерсон «Письма Безоса. 14 принципов роста бизнеса от Amazon».

Гэри Пизано «Креативное созидание».

Валера Разгуляев «Бирюзовое управление на практике».

Дэниел Гоулман «Эмоциональный интеллект в работе».

Памела Мейер «Путь к Agile».

Правозащитник Александр Хаминский оценил обстоятельства спора между Rambler и Игорем Сысоевым об изначальных правах на главный мировой веб-сервер Nginx.

Вы, наверняка, слышали, что 12 декабря Rambler Group заявила о владении исключительным правом на Nginx, программное обеспечение которого было разработано бывшим сотрудником компании Игорем Сысоевым. В тот же день в офисе компанииNginx в Москве прошёл обыск, а против Nginx, как выяснилось, по инициативе компании Lynwood Investments CY Ltd, представляющей интересы Rambler Group, было возбуждено уголовное дело по ч. 3 ст. 146 УКРФ.

По мнению юриста и общественного деятеля Александра Хаминского, в выдвинутых претензиях исходили из того, что наличие трудовых отношений является приоритетными обстоятельствами при любом споре о принадлежности объектов интеллектуальной собственности, созданных в период таких отношений. Однако же, как он отмечает, имеются также обстоятельства и условия, которые претенденту на исключительные права использования объектов интеллектуальной собственности ещё надлежит доказать.

«В соответствии с российским законодательством авторское право неподлежит специальной регистрации и возникает у гражданина в силусоздания им произведения. Этот же принцип относится и к смежным правам.Однако следует различать авторское право в чистом виде и исключительноеправо на использование произведения. При наличии трудовых отношений впериод создания произведения (как это и было в случае Игоря Сысоева) исключительным правом на использование такового произведения обладает работодатель. Это законодательная норма, и нет совершенно никакой необходимости дублировать её в трудовом договоре и иных обязательственных документах. Тем не менее, в случае возникновения подобного спора это обязанность работодателя – доказать, что действия,направленные на создание произведения, прямо или косвенно входят в трудовые обязанности работника. И вот это уже может быть прописано как всамом трудовом договоре и/или приложениях к нему, так и в должностной инструкции, акцептованной личной подписью работника», – заявил правозащитник.

В таких крупных компаниях, как Rambler, во избежание рисков нарушения законодательства системным администраторам, каковым и являлся Сысоев, запрещено использование нелицензированного программного обеспечения, тогда как создание собственного продукта обычно проходит все стадии документарного оформления: от формирования технического задания и утверждения персонального состава группы разработчиков до приёмки и передачи в дальнейшую эксплуатацию созданного продукта. Таким образом, если всё вышеперечисленное имело место, то обращение заинтересованного лица в правоохранительные органы вполне допустимо.

«Почему я считаю, что, скорее всего, ничего этого не было? Просто потому, что иначе такая крупная информационно-сетевая компания не могла бы не заметить появления на рынке стартапа стоимостью более $500 млн, который «поднялся» на принадлежащем интернет-гиганту продукте, ещё много лет назад», – добавил Хаминский.

Он также пояснил, что даже в ситуации с передачей Rambler’ом исключительного права инвест-компании Lynwood не всё очевидно: каким образом эти права были зафиксированы ранее? Почему вплоть до 2019 года никаких шагов, чтобы зафиксировать эти права, компанией Rambler предпринято не было? Была ли сделка, в настоящий момент оцениваемая в$670 млн возмездной и была ли проведена на некую сопоставимую попорядку сумму с корректным для рынка дисконтом? Всё это предстоит выяснить прежде, чем предъявление претензий станет правомерным.

Самым главным в этом споре является следующее: продукт был создан на территории России. Следовательно, к его обороту применяются нормы российского законодательства. И единственным возможным способом передачи прав в данном случае является цессия. Только она недопустима вслучае, если для первоначальных сторон имели значение личность должникаи кредитора. Кроме того, по трудовым отношениям 2002 г., о которых идёт речь в случае с Сысоевым, имеется позиция Верховного Суда РФ,выраженная в Постановлении Пленума от 23.04.2019 г. No 10: «Так, к служебным произведениям отнесены произведения, созданные в порядке выполнения служебных обязанностей или служебного задания работодателя».

Таким образом, не зависимо от наименования должности Сысоева в периодтрудоустройства, Рамблер должен подтвердить, что создание программных продуктов типа веб-сервера было отнесено к его компетенциям (должностной инструкцией либо трудовым договором) либо надлежащим образом оформленным служебным заданием. И любой из этих документов должен быть акцептован личной подписью работника.

На заседании, состоявшемся 16 декабря, Совет директоров Rambler Group поручил менеджменту холдинга обратиться в правоохранительные органы для прекращения уголовного дела против веб-сервера Nginx, а также разорвать отношения с компанией Lynwood Investments CY Ltd и предложить ей обратиться в правоохранительные органы с просьбой об отзыве своего заявления. 

IT-компания может применять пониженные ставки по страховым взносам. Вопрос в том, с какого момента и при соблюдении каких условий действуют пониженные тарифы. Министерство финансов дало подробные разъяснения по данному вопросу в письме от 14.02.17 № 03-15-06/8100.

Так, если организация, осуществляющая деятельность в области информационных технологий, соблюдает условия о доле доходов и численности работников за период с 1 января по 31 марта 2017 года (I квартал 2017 года), то она может применять пониженные тарифы страховых взносов с начала года.

В Министерстве финансов пояснили, что согласно подпункту 1.1 пункта 2 статьи 427 НК IT-компании могут платить взносы исходя из общего тарифа 14%:

  • 8 процентов — на пенсионное;
  • 2 процента — на социальное;
  • 4 процента — на медицинское страхование.
Также согласно ч. 5 ст. 427 НК для применения пониженных тарифов необходимо соответствовать трем условиям:

  1. у организации имеется документ о государственной аккредитации;
  2. среднесписочная численность работников организации за отчетный (расчетный) период составляет не менее 7 человек;
  3. доля доходов от реализации экземпляров программ для ЭВМ, баз данных; услуг по разработке и модификации указанных программ и баз данных; услуг по установке и сопровождению программ и баз данных по итогам отчетного периода составляет не менее 90% в сумме всех доходов организации за указанный период.
Вновь созданная IT-организация, которая не выполняет хотя бы одно из перечисленных условий, не может применять пониженные ставки по страховым взносам.

Традиционные элементы банковского бизнеса сможет разрушить новая волна технологических стартапов, предлагающая более быстрые, качественные и дешевые услуги. Речь идет, к примеру, о кредитах, платежах и управлении капиталом.

Бизнес крупных банков убьют «финансовые Uber'ы», заявил бывший гендиректор Barclays Энтони Дженкинс на конференции в Лондоне. Он полагает, что серия прорывов «в стиле Uber» в банковской отрасли сократит число сотрудников в традиционных крупных банках более чем на 50%. Одновременно произойдет сокращение рентабельности в ряде направлений банковского бизнеса более чем на 60%.

По словам Дженкинса, ключевые игроки рискуют стать просто масштабными сетями, обеспечивающими движение капитала, и будут действовать на хорошо отрегулированном, но менее доходном рынке.

Аналогичное мнение ранее высказал Алессандро Маньоли Бокки, экономист, основатель Foresight Advisors. Он отметил, что интернет-технологии трансформируют экономику и убивают привычный бизнес – СМИ, гостиницы и туризм, такси и курьерские службы. Экономист уверен, что в самое ближайшее время можно ожидать подобных банковских и финансовых технологий, информируют «Вести».