%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9%20%D1%83%D1%87%D0%B5%D1%82
Коротко, как создать бюджет проекта. 5 шагов
Создание бюджета для новых бизнес-проектов — это сложная и комплексная задача, которая требует аналитического подхода. Рациональнее разделить процесс на два этапа — подготовку и разработку. Это позволит ничего не упустить.
Чем занимается финансовый директор
Роль финансового директора все еще окутана тайнами, стереотипами и заблуждениями. Вплоть до того, что его функции перекладывают на главного бухгалтера. Давайте разберемся, кто это такой и чем занимается.
Ещё 5 «болезней роста» молодого бизнеса. И приёмы, чтобы с ними справиться
Рост бизнеса сопровождается постоянными вызовами. Если о них не знать, риск закрыть своё дело увеличивается в разы. Однако через такие трудности проходят почти все предприятия. Мы уже рассказывали о пяти проблемах, которые возникают у молодых компаний. В этой статье обсуждаем ещё пять неприятных «болезней» бизнеса.
🔥 Успейте сегодня записаться на онлайн-курсы со скидкой!
Мы продлевали еще на 1 день акцию по продаже онлайн-курсов для бухгалтеров, а еще добавили в нее новый курс «Главбух на УСН: от учета и отчетности до 1С». Успейте купить, сегодня последний день!
Пять идей для автоматизации управленческого учета в 2024 году
Сервисы для бухгалтера, которые упростят ведение оперативного учета, составление управленческих отчетов и демонстрацию бизнес-аналитики в режиме реального времени.
Коротко, для чего нужен финансовый план? Как его создать
В малом бизнесе владелец может учитывать все финансовые движения в уме. Однако когда операции разрастаются, а их отслеживание становится сложным, приходит время заняться финансовым планированием.
Как предпринимателю выйти из операционки: пошаговая инструкция
Сосредоточение в своих руках всех процессов, желание все сделать самому — проблема многих предпринимателей. В результате попытки охватить все не остается времени на разработку новой, более продуктивной стратегии. Чтобы разгрузить себя и заниматься более глобальными бизнес-задачами, владельцу бизнеса нужно научиться делегировать.
Шестиугольник управления проектами. Что это такое и для чего нужен
Управление любым проектом представляет собой многоуровневый процесс, имеющий множество составляющих. Как минимум он включает в себя планирование, мотивацию, материальное и прочее обеспечение, а также контроль исполнительных процессов.
Как составить прогнозный баланс на основе управленческой отчётности. 5 шагов
Устойчивое развитие бизнеса можно поставить под сомнение, если руководство на основе целей не составляет планы, а управленческий учёт заключается только в фиксировании фактических данных. И наоборот, планирование помогает находить резервы для роста компании, координировать все службы, чётко рассчитывать денежные потоки, поставки сырья и материалов.
Как выгрузить данные о контрагенте из 1С
Рассказываем, как упростить работу с реестром контрагентов с помощью информации из 1С и управленческих данных.
🔥 Только до 1 апреля три самых популярных онлайн-курса для бухгалтера со скидками до 77%
До 1 апреля включительно вы можете начать учиться на курсах по управленческому учету, ФСБУ и бухгалтерии маркетплейсов по лучшему предложению от «Клерка».
47% компаний самостоятельно «воспитывают» будущих руководителей
Большинство предприятий уверены, что дешевле и надежней самостоятельно «выращивать» будущих руководителей. Им понадобится меньше времени на знакомство с коллегами и на освоение принципов работы бизнеса.
7 признаков здорового бюджетирования в компании. Забирайте в закладки
Грамотное бюджетирование помогает избегать финансовых трудностей, планировать будущее и достигать стратегических целей. Однако без бюджета бизнес может столкнуться с непредвиденными расходами и недостаточной ликвидностью. Объясняем, как проверить, действительно ли бюджетирование в компании работает исправно.
Управленческий учет в ERP: 5 незаменимых отчетов для финансового директора
В 1C:ERP Управление предприятием 2.5 автоматизированы основные бизнес-процессы по учету производственных и торговых операций, движению финансов, управлению расчетом зарплаты и кадрами. Управленческий учет в этой программе построен на анализе оперативных и консолидированных данных, контроле затрат, план-фактном анализе и бюджетирование.
Как освоить управленческий учет за месяц? И зачем этот навык бухгалтеру
Несмотря на то, что управленка не входит в зону ответственности бухгалтера, это хорошая возможность кратно увеличить доход. Рассказываем, какие знания нужны, чтобы начать вести управленческий учет, и где их получить.
🔥Весенняя акция на «Клерке»! Все онлайн-курсы по 5 450 рублей!
Освойте новый участок работы всего за месяц! Успейте воспользоваться уникальным предложением этой весны и купите любой онлайн-курс за 5 450 руб.
Шесть способов найти деньги на зарплату сотрудникам, если у бизнеса временные трудности
Если предприниматель работает с командой, то одна из важнейших статей его расходов — зарплата сотрудникам. Конечно, все стараются платить вовремя, но иногда ситуация складывается так, что денег к нужному числу нет. Разбираемся, где достать деньги и как не попасть в такое сложное положение.
Тренды в управленческом учете: какие показатели помогают бизнесу развиваться
Тренды в управленческом учете играют ключевую роль в успешном развитии бизнеса. Современные технологии и методы анализа данных позволяют компаниям эффективно управлять своими финансами, ресурсами и производственными процессами. Рассмотрим, какие показатели в управленческом учете являются наиболее важными для бизнеса и помогают ему развиваться в текущих реалиях.
Финансовый учёт на маркетплейсах: 5 главных проблем и как их решить
Всё больше компаний выходят на маркетплейсы. Это неудивительно — такая модель бизнеса позволяет достигать рентабельности выше 50%. Для сравнения, в офлайн-магазинах нормой считается 10−15%. В этом материале разбираем, с какими проблемами финансового учёта сталкиваются компании, которые работают на маркетплейсах.
Вам 1С внедрять, или бизнес перестраивать?
Чаще всего к нам приходит заказчик — руководитель, или собственник компании, с запросом «нам пришло время внедрить новую 1С систему». И всегда мы начинаем с вопросов об истинных, настоящих целях. Что поменялось в бизнесе, что пришло время внедрить новую систему? Почему раньше не было нужно, а вот теперь стало пора? Что случится, если ничего не поменяется, и через год вы будете работать как раньше?
