Тройной косяк: как не надо дарить зарплату сотрудникам
Добрый день, коллеги.
На семинарах я рассказываю о том, как частично можно сэкономить на страховых взносах, если кое-какие оплаты своим сотрудникам делать по договорам дарения денежных средств. И я рассказываю, в каких случаях это делать, сколько раз в год можно, сколько нельзя, чтобы налоговики ни в коем случае не придрались. Я показываю, как это сделать абсолютно законно. Но это лишь 1 из 50 способов, которые я успеваю рассказать на семинаре.
Но один бизнесмен сделал все возможное, чтобы с помощью этого способа написать явку с повинной и самого себя выпороть.
Постановление Арбитражного суда Волго-Вятского округа от 24.03.2021 № Ф01-791/2021 по делу № А28-27/2020
Организация стала выдавать своим работникам деньги по договорам дарения денежных средств.
«При этом размер выплат в разных случаях составлял от 20 до 8 448 процентов от оклада сотрудника.
Выплаченные денежные средства по договорам дарения в бухгалтерском учете отражались по кредиту счета 70 „Расчеты с персоналом по оплате труда“, а также в сводах начислений, расчетных листках конкретных работников».
Вы знаете, я, когда читаю такие вещи, мне прямо за голову хочется схватиться. Вот кто этот дурдом мог посоветовать? Все ошибки, какие только можно было сделать, сделали.
Первое — сделали это массовым, второе — сделали это до 80 %, причем от окладов сотрудников, и третье — провели это по счету «Расчеты с персоналом по оплате труда». Уже этих моментов достаточно, чтобы поиграть арбитражные суды. Естественно, суды трех инстанций согласились с доначислениями против этого налогоплательщика.
Вместо вывода
Мы провели небольшое исследование и обнаружили, что живые семинары становятся все менее невостребованными. Все чаще наши клиенты говорят: «Дайте нам какое-нибудь решение онлайн, чтобы мы не тратили на это много времени. И чтобы мы могли оптимизировать налоги, чтобы нам было хорошо». Я называю это «стать счастливым, проглотив одну таблетку». Но только счастье в результате проглатывания одной таблетки недолгое и нестабильное.
Чтобы более-менее по нормальному оптимизировать налоги и не вляпаться, я снял новый курс. Если по нормальному заниматься оптимизаций, у вас уйдет полгода. После прохождения курса вы получите удостоверение или диплом гособразца. У нас для этого есть лицензия Минобразования.
На семинаре за 2 дня я даю выжимки из этого курса, и все это в бешеном темпе. А тут выясняется, что 2 дня это долго, бизнесменам некогда. Дайте им в онлайн-режиме что-нибудь и, чтобы им было хорошо. Шестимесячный курс? О, нет! Это долго, некогда. Дайте нам таблетку, и чтобы нам было хорошо. Не вопрос. Сегодня мы это обсудили, и я сказал своим директорам: «Окей, раз есть спрос со стороны клиентов, я создам эти таблетки. Но после того как вы каждую из таблеток проглотите, я буду вам говорить, что никакого здоровья в области оптимизации я вам не гарантирую».
Или, например, мы провели еще одно исследование. Я сел и подробно описал все способы оптимизации налогов со всеми алгоритмами нормативной базы. Это не просто перепечатанная нормативная база, нет я выбирал выжимки из тысяч документов, и у меня получился трехтомник, который насчитывает 1 002 страницы. Это фундаментальный труд о том, как действительно оптимизировать налоги, как работать в безопасности и сэкономить себе десятки миллионов рублей.
Опять же, проводим небольшое исследование, и выясняется, что этот труд слишком большой, слишком сложный. Хотя я его написал очень простым языком. Что ж, обещаю, что буду урезать все, что только можно. Буду упрощать и сокращать все, что только можно. Главное, чтобы не было такого дурдома, когда из-за какого-то малейшего непонимания человек попадает на сумасшедшие недоимки, пени и штрафы.
Мы пойдем по пути сокращения и упрощения, обещаю. Но, подчеркиваю, самое главное, чтобы вы не вляпались. А то, как будем выживать в эпоху цифрового контроля, расскажу уже на ближайшем семинаре.
Спасибо и удачи в делах.
Семинар по налогам Владимира Турова
Вы научитесь законно снижать налоги, защищать активы и повышать эффективность бизнеса
Начать дискуссию