Увольнение с максимальной выгодой для работника

«Каждому сотруднику всегда приходится принимать непростое решение об увольнении. В зависимости от личного карьерного трека сотрудник увольняются в среднем 15–20 раз в жизни. Накопить опыт финансово эффективного увольнения получается не сразу», — директор практики организационного развития к.ю.н., Михаил Меркулов, обобщил опыт наиболее выгодных приемов расставания с работодателем.

Стандартные выплаты при увольнении по инициативе работника состоят из двух частей:

• зарплата за количество отработанных дней в месяце;

• компенсация за неотгулянный отпуск, если он не использован.

Увеличение сумм фактических выплат получают работники, если:

• Уволиться 01 числом следующего месяца, чтобы количество отработанных дней в месяце было полное;

• Увольняться через месяц после длинных майских и январских праздников, что сумма отработанных дней не уменьшалась на выходные и перенесенные праздничные дни;

• Увольняться на следующий месяц после окончания квартала или года, если система премирования и выплаты бонусов имеет квартальный / годовой ритм.

Если работник заявит о своем уходе до получения фактической выплаты, то существует риск невыплаты по субъективным формальным основаниям «за нелояльность» и «для экономии»;

• При высокой доле переменной части зарплаты и очевидном для работника невыполнении условий премирования, выгодно, не дожидаясь завершения отчетного срока, писать заявление и «брать больничный» на следующий рабочий день. «Бонусом» станет свободное время на поправку здоровья, рассылку резюме и собеседования, а также оплата больничного работодателем в размере 60% от зарплаты;

• При высокой средней зарплате за 2 последних года и более высокой зарплате супруга(и) уйти в декрет (опция доступна и мужчинам) без последующего возвращения к работодателю. За время декрета работодатель будет выплачивать пособие по уходу за ребенком в размере 40% среднего заработка;

• Если условия трудового договора предусматривают компенсационные выплаты «золотой парашют», то их выполнение, как правило, выгоднее немедленного увольнения. В связи с чем потерпеть и подождать с уходом в обмен на существенную прибавку — целесообразно;

• Уволиться с помощью «заявления по собственному желанию», а спустя некоторое время с помощью юристов и предварительной подготовки восстановиться на работе, доказав отсутствие «желания» и наличие «давления» работодателя на увольнение.

Опытные специалисты кадровых служб, предотвращая возможные злоупотребления, стараются оформлять итоговые документы «по соглашению сторон», даже если работник писал заявление «по собственному желанию».

• Уволиться по соглашению сторон, договорившись с работодателем о компенсационной выплате, например, за наставничество нового сотрудника и аккуратную передачу дел, за увольнение после завершения проекта (персонифицированных задач) с получением раннее не предусмотренной доплаты, за документирование результатов работ, функций, бизнес-процессов, в которых участвовал работник для обучения новых сотрудников;

• Написать заявление об уходе в разгар производственного сезона, в пик отпусков или в максимальной нагрузке в ходе проекта. Невозможность работодателю быстро заменить уходящего работника часто приводит к получению последним предложения на заключение временного гражданско-правового договора (ГПХ) на период подбора.

  Условия договора ГПХ, как правило, существенно привлекательнее старой зарплаты и могут не ограничивать работника трудовыми формальностями: о внешнем виде, графике труда и отдыха, удаленной работе и т.д.

Злоупотребления работников своими правами приносят сиюминутные выгоды, но стратегические потери в будущем могут быть крайне чувствительны. Уходить надо красиво!