Клерк.Ру

Оптимизация бизнеса: личный опыт предпринимателя

В публикации: «Оптимизация бизнеса, или как спать спокойно» собственник бизнеса рассказал, как решил задачи:

  • Как заработать в кризис;
  • Как оптимально структурировать бизнес и законно сэкономить миллионы;
  • Как увеличить продажи;
  • Как работать абсолютно легально и при этом не разориться.

Сейчас бизнес сейчас находится в кризисе. Ниже ряд мер, предпринятых бизнесменом, чтобы компания не просто не потеряла в продажах, а росла и увеличивала маржинальность. 

1.Я сократил офисные площади. Это понятно и просто, но не всегда легко сделать.

2.Уволил главного бухгалтера и его помощника.

3.Перешел на единую базу в 1С. Это, кстати, и была проблема, по которой бухгалтеры меня шантажировали. Операционный и бухгалтерский учеты были разделены. Мы сделали единую базу и разграничили функционал.

4.Изменили стратегию и формат работы. Мы стали проектной компанией, отошли от интернет-продаж, сконцентрировались на личном бренде.

5.Снизили продажи на продвижение в интернете до нуля. Это все равно, что стрелять из пушки по воробьям. Технологии, связанные с автоворонками в моем бизнесе не сильно эффективны.

6.Внедрили новую систему мотивации. Она строится не на классических принципах индивидуальной мотивации, а на проектной работе и комплексном подходе к удовлетворению потребности клиентов.

7.Основные функции мы вывели на аутсорсинг. У нас много ИП: они находятся в разных городах.

— Михаил Гусманов, владелец компании «NLT»

Реальный кейс преуспевающего бизнесмена: в цифрах, фактах, читайте здесь.

Подписывайтесь на главное от «Клерка» на Яндекс.Дзен. Самый умиротворяющий бухгалтерский сервис.

Читайте ещё

Мнения
Клерк

Особенно красиво выглядит опыт по разделению бизнеса с оборотом в 150 млн.рублей на 2 конторы с НДС и УСН по принципу кому нужен НДС, а кому-нет; а так же куча ИП-шников :) и весь учет на бухгалтерской фирме - ждем продолжения истории! 

P.S. а, вот еще понравилось - "был огромный документооборот, много мелких клиентов" - а бухгалтеры ничего не делали, только премию требовали :)))

Аватар

darr2003, Вы писали:

Особенно красиво выглядит опыт по разделению бизнеса с оборотом в 150 млн.рублей на 2 конторы с НДС и УСН по принципу кому нужен НДС, а кому-нет; а так же куча ИП-шников :) и весь учет на бухгалтерской фирме - ждем продолжения истории! 

P.S. а, вот еще понравилось - "был огромный документооборот, много мелких клиентов" - а бухгалтеры ничего не делали, только премию требовали :)))

 Ага, я тоже повеселилась :)  Ещё вот что улыбнуло:

Каждые полтора года я менял своих менеджеров, потому что они либо начинали воровать клиентов, либо уходили к конкурентам, либо сидели на шее. 

По моему опыту, так происходит, когда начальство скупое до ужаса и отчаянно экономит на зар.платах сотрудников. Так и хочется сказать - а Вы кормИте их лучше - они и не улетят :)  ;)  

Аватар
7.Основные функции мы вывели на аутсорсинг. У нас много ИП: они находятся в разных городах.
 Ну да ,проверяющие конечно тупые и не знают всего этого. Если обнаружится,что у ваши ип работают только с вами или с взаимозависимыми относительно вас предприятиями,то инспекция по труду  и ПФ вам может мозг вынести...
Аватар

У нас много ИП, а они что налоги не платят? А аутссорсинг работает за бесплатно? А жена - Генеральный директор, что меньше двух бухгалтеров получает?  и т.д. и т.п. А еще предлагаю пригласить налоговую инспекцию с новоиспеченными правами поглазеть в единую программу.

Люди которым это нравится